構(gòu)建激勵機(jī)制的基本原則

　　構(gòu)建激勵機(jī)制實(shí)際上就是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對各種激勵理論及其方法的合理運(yùn)用，一般要遵循基本原則。下面和小編一起來看構(gòu)建激勵機(jī)制的基本原則，希望有所幫助！

　　1.目標(biāo)結(jié)合原則

　　在激勵機(jī)制中，設(shè)置目標(biāo)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的需要。

　　2.引導(dǎo)性原則

　　外在的激勵措施能不能達(dá)到預(yù)期的效果，不僅取決于激勵措施本身，還取決于被激勵者對激勵措施的認(rèn)識和接受程度。對于被激勵者，激勵應(yīng)該是自覺接受而非管理者強(qiáng)加的。管理者應(yīng)設(shè)置實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的具體要求，并確保每位員工都清楚，通過激勵將個體成員的積極性集中體現(xiàn)到組織目標(biāo)上來，實(shí)現(xiàn)個體與集體的協(xié)調(diào)發(fā)展。如班組長應(yīng)在工作中以身作則，以實(shí)際行動引導(dǎo)班組員工熱愛自己的工作，熱愛自己的集體。

　　3.合理性原則

　　激勵的合理性原則包括兩層含義：

　　其一，激勵的措施要適度。要根據(jù)所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本身的價值大小確定適當(dāng)?shù)募�勵量�?/p>

　　其二，獎懲要公平。

　　4.明確性原則

　　激勵的明確性原則包括三層含義：

　　其一，明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做。

　　其二，公開。特別是分配獎金等員工關(guān)注的利益問題時，更為重要。

　　其三，直觀。實(shí)施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達(dá)它們的指標(biāo)。直觀性與激勵影響的心理效應(yīng)成正比。

　　5.時效性原則

　　要把握激勵的時機(jī)，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。

　　6.正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則

　　所謂正激勵就是對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵。所謂負(fù)激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰。正負(fù)激勵都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且會影響周圍其他人。

　　7.按需激勵原則

　　激勵的起點(diǎn)是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，并且只有滿足最迫切需要的措施，其效價才高，其激勵強(qiáng)度才大。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢，有針對性地采取激勵措施，才能收到實(shí)效。

　　8.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則

　　物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步過渡到以精神激勵為主。

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