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企業(yè)管理者都有哪些優(yōu)點-企業(yè)管理者必備的八大優(yōu)點
在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中,人們要想對生產(chǎn)過程中的諸多因素進行合理的配置,從而收到預期的效益,就必須進行科學的管理。下面，小編為大家分享企業(yè)管理者必備的八大優(yōu)點，希望對大家有所幫助!
組織管理能力
每個企業(yè)的工作 目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠管理人員組織全員來實施。企業(yè)管理人員要善于把本企業(yè)的目標同員工的實際狀況結合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果，使企業(yè)更快速進入精益標桿企業(yè)之列!
綜合協(xié)調(diào)能力
作為企業(yè)的管理人員，良好的協(xié)調(diào)能力 是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造企業(yè)強大的戰(zhàn)斗力。
另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本企業(yè)的工作開展服務，為本企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
科學決策能力
面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，企業(yè)管理人員 要善于及時作出正確抉擇。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)管理人員要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策。
精益管理培訓——提高學習、實踐能力
這也是企業(yè)管理人員所應具備的最基本的也是最重要的能力。企業(yè)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，企業(yè)管理人員如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。
學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。企業(yè)管理人員一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。
貫徹執(zhí)行能力
企業(yè)管理人員要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，并做到全面準確，得當有力。
選材用人能力
組織的發(fā)展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是企業(yè)管理人員素質(zhì)的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。
另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領導干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。
處事應變能力
社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，企業(yè)管理人員不能抱定以不變應萬變的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取最佳效果。
開拓創(chuàng)新能力
在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果企業(yè)管理人員僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷發(fā)展。
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