企業(yè)文化與績效考核之間的關系
企業(yè)文化在企業(yè)中的發(fā)揮作用是巨大的，績效管理則是通過對員工在工作當中設定目標、跟蹤目標和完成目標過程中的能力表現(xiàn)和結果衡量中實現(xiàn)和體現(xiàn)。下面是小編為你整理的企業(yè)文化與績效考核的關系，希望對你有幫助。
企業(yè)文化與績效管理
什么是企業(yè)文化?美國麻省理工學院教授愛德加·沙因曾給企業(yè)文化下了一個定義——在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數成員所認同的，并教用來育新成員的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等)。國內學者認為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種**活動及經營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。他通過凝聚功能、導向功能包括價值導向與行為導向、激勵功能和約束功能推動企業(yè)提高核心競爭力，同時具有塑造企業(yè)形象作用，另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，良好的企業(yè)文化是企業(yè)網羅人才留住人才的制勝法寶。
績效管理是指將組織的和個人的目標聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程，是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實現(xiàn)短期和長期目標的可能性，使自己公司整體的績效不斷地進步�？冃Ч芾恚谑兰o交替中，走進了國內企業(yè)家的視野，并在企業(yè)家的心目中開始有著與企業(yè)文化一樣重要的地位�？冃Ч芾硎鞘裁�，他在企業(yè)中的地位如何，能給企業(yè)帶來什么樣的作用，與企業(yè)文化之間的關系又是什么?
績效考核和企業(yè)文化的思考
做績效考核，一定能提高員工工作的質量么?
我為什么不說“做績效考核，一定能提高員工的工作積極性”呢?因為提高積極性是很難的，試想我告訴你，做到ABC可以得到M，做的不好就要M-1，做得好可以M+1，如果這個度在可接受的范圍內，那么我的酬勞多些或少些都是可接受也是可認可的，如果這個獎懲幅度大的話，那么它的影響就會很明顯：
1、員工會更有干勁，但壓力也會徒增;
2、表現(xiàn)持續(xù)較好的員工個人滿足感會增強，但在“情緒低落期”，會因業(yè)績不佳而造成物質和精神下的雙重負擔，不良情緒滋生并可能會在一段時間內表現(xiàn)越來越糟;
當然，他也可能因為受到了警示和懲罰馬上調整自己的狀態(tài)，但也可能破罐子破摔，干脆離職走人。
我說績效考核不好，是局部的否定。
身為一名HR，在看到很多人的忙碌不是因為“我要好好為別人打工”，而是“成就自己在職場上的期望”時，我深深地明白，強加給別人的，終究不是能夠直達問題本質的解決方案。
績效需不需要?需要，但最主要的提高員工工作積極性的法寶，不是你的獎懲制度，而是企業(yè)文化和愿景。
我們能夠帶給員工什么?你的企業(yè)可以帶給員工什么?——更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺?福利薪酬?和諧輕松的`人際關系?培訓和職業(yè)規(guī)劃?
他想要什么?——錢多事少離家近?多賺錢?學習和成長的機會?跨行嘗試新領域?
如果我們能給的，正是對方想要的，他能不珍惜這樣的工作么?他會不好好工作么?
我們用愿景去吸引一個人才，而不是用教條的制度去約束一個人。
是一個度的問題，也就是說，優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人來，績效考核適度規(guī)范獎懲行為，這是最好的了。
有的人他想要的，和企業(yè)能給的完全匹配，企業(yè)也需要這樣的人才，為什么最終他還是走了呢?那不是績效考核是否精準、企業(yè)文化是否良好，而是對于一個耐不住性子的人而言，哪里都不是落腳點，這樣的人，離開不足為奇，也不必過于惋惜。
讓績效管理融入企業(yè)文化
從其概念中，我們可以提取出組成績效管理的幾個重點內容：一個完整的管理過程，側重于信息溝通和績效提高，伴隨管理活動的全過程，需要事先的溝通和承諾�？冃Ч芾韼Ыo企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)家開始鐘愛他的原因。
一個好的績效管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來六大方面的優(yōu)勢：幫助公司和員工提高工作績效;幫助公司做出加薪、升職、解雇、降級、調動和培訓等正確的雇傭決策;能夠幫助公司降低員工的流失率;發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題;幫助企業(yè)做好人力資源規(guī)劃;能改善上級和員工間的溝通。歸結而言，好的績效管理系統(tǒng)，能進行預防性管理，使公司隱患窒息在搖籃中，從而切實可行的避免一些不必要犯的錯誤，少走彎路，減少并節(jié)約了生產成本。
可見，企業(yè)文化與績效管理之間具有一定的相同點和不同點，了解清楚二者之間的關系，并使其的作用在企業(yè)中更有效的發(fā)揮，將起著事半功倍的作用。
績效管理和企業(yè)文化的相同點是：二者從管理的角度看，都是為達到管理目標而應用的管理手段，因此均具有作為管理手段的內涵。首先，是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的意識形態(tài)，并不是企業(yè)內部所有人員的思想、觀念等形態(tài)的大雜燴。其次，需要有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。再次，是企業(yè)和企業(yè)職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經濟活動，就談不上績效管理的實施，就不可能有企業(yè)文化的形成。
二者的建立不是一個孤立的事件：它與企業(yè)所有者的經營指導思想、與企業(yè)的經營戰(zhàn)略、與公司的組織結構的科學性、與企業(yè)各項制度的規(guī)范度與完善性、與企業(yè)管理層的整體素養(yǎng)、與員工的綜合水平，而最根本的，是與企業(yè)所有者和經營者的胸襟、視野、理念和道德觀念等等息息相關的。
二者的實施都要進行復雜的準備工作：準備工作就是盤點企業(yè)需要做哪些人力、物力、財力上的準備，將績效管理或企業(yè)文化實施中所要涉及到的人都納入其中，不允許落下任何一個，就連企業(yè)老總也不能例外。實踐表明，在人的這個問題上，主要責任要分清，職責要劃清，不能導致優(yōu)秀的企業(yè)文化或者績效管理方案流產或流于形式。
二者均能提高企業(yè)的凝聚力：企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。通過良好的績效管理，了解企業(yè)員工未來的打算和計劃，使員工在績效管理的基礎上不斷得到發(fā)展和完善，為員工的發(fā)展量體裁衣，并提出建議，使員工更有歸屬感。
【企業(yè)文化與績效考核之間的關系】相關文章：
公司理念與企業(yè)文化之間的關系01-25
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系11-14
市場營銷與企業(yè)文化之間的關系11-14
關于領導風格與企業(yè)文化之間的關系07-30
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的關系07-16
領導者和企業(yè)文化之間的關系06-13
企業(yè)文化與績效考核的關系有什么06-11