企業(yè)文化創(chuàng)新的主要路徑有哪些
企業(yè)文化只要不斷創(chuàng)新才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面是小編為你整理的企業(yè)文化創(chuàng)新的主要路徑，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化創(chuàng)新的主要路徑
樹立正確價(jià)值導(dǎo)向，培育創(chuàng)新理念核心
企業(yè)的價(jià)值觀是員工對(duì)自己從事科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)意義的總看法和總評(píng)價(jià)，起著導(dǎo)向和決定作用。一是要自始至終與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的統(tǒng)一，以集團(tuán)文化建設(shè)為宣貫主線，強(qiáng)化全員對(duì)集團(tuán)理念、精神、使命、戰(zhàn)略的認(rèn)同。二是以實(shí)現(xiàn)研究所自主研發(fā)能力提升為目標(biāo)創(chuàng)新文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)價(jià)值觀的引導(dǎo)和培育，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，促進(jìn)文化創(chuàng)新與科研活動(dòng)良性互動(dòng)。三是不斷挖掘創(chuàng)新文化的內(nèi)涵，樹立“但凡改進(jìn)，皆為創(chuàng)新”的文化創(chuàng)新理念，把創(chuàng)新文化建設(shè)融入職工教育全過(guò)程，通過(guò)培訓(xùn)宣導(dǎo)，標(biāo)桿示范，互動(dòng)參與，動(dòng)員廣大職工開(kāi)放思維、更新觀念、改進(jìn)行為。四是把創(chuàng)新文化的理念融入到各個(gè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)中去，全面鋪開(kāi)，使創(chuàng)新文化理念深入人心，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新文化精神理念的不斷凝練和內(nèi)化。
深化制度文化建設(shè)，構(gòu)建創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺(tái)
制度是創(chuàng)新的保證，創(chuàng)新的載體，要推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，必須在制度和行為文化層面融入創(chuàng)新思想，構(gòu)建基礎(chǔ)平臺(tái)。一是完善制度建設(shè)，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的配套政策，為創(chuàng)新者提供物質(zhì)和精神保障。例如，完善創(chuàng)新激勵(lì)保障制度，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)科研工作者的創(chuàng)造性。二是建立學(xué)習(xí)交流機(jī)制。對(duì)內(nèi)，要發(fā)揮研究所資源優(yōu)勢(shì)，做好技術(shù)傳承，例如通過(guò)“師徒幫帶”、“專家論壇”、“航發(fā)文化大講堂”以及報(bào)告交流等形式，增加研究所內(nèi)部科研成果的交流共享;對(duì)外，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)溝通，參與國(guó)際學(xué)術(shù)交流，追蹤科研前沿信息，拓展每一個(gè)科研人員的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)空間，激發(fā)創(chuàng)新潛能。三是完善科研人員職業(yè)道德守則和行為規(guī)范，培養(yǎng)改革奮進(jìn)的時(shí)代創(chuàng)新精神，端正科研作風(fēng)，將創(chuàng)新內(nèi)化為員工的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。
提升研究所整體形象，突出創(chuàng)新文化氛圍
把創(chuàng)新文化作為推動(dòng)研究所超常規(guī)發(fā)展的靈魂，用優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)展示研究所成功的管理模式、良好的整體形象和積極向上的精神風(fēng)貌。一是從物質(zhì)文化載體建設(shè)入手，精心謀劃、科學(xué)構(gòu)思、抓好研究所文化內(nèi)涵標(biāo)識(shí)等設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃、搞好辦公區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、生活區(qū)等布局和建設(shè)，形成環(huán)境優(yōu)美、和諧有序的科研環(huán)境。二是通過(guò)多種物質(zhì)文化載體，例如電子宣傳屏、OA網(wǎng)絡(luò)、微信等，廣泛開(kāi)展文化宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。三是打造一系列喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化產(chǎn)品，例如文化手冊(cè)、形象宣傳片等，不僅進(jìn)行無(wú)形“氛圍”的創(chuàng)新，使研究所置身于一種積極向上的精神氛圍之內(nèi)，同時(shí)要重視企業(yè)文化內(nèi)涵中有形的物質(zhì)文化的創(chuàng)新，使新的文化因子能夠得到充分的展現(xiàn)，以促進(jìn)軟環(huán)境、無(wú)形氛圍的生成與發(fā)展。
完善人才培育機(jī)制，提升保障創(chuàng)新動(dòng)力
人是文化創(chuàng)新的主體，任何一種先進(jìn)的文化都要體現(xiàn)“以人為本”的思想，并最終作用于人。研究所要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，人是最根本的因素。一是要完善人才培養(yǎng)機(jī)制。建立開(kāi)放、流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、激勵(lì)、寬容的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，工作中我們即要關(guān)注科研任務(wù)的完成，又要注重員工能力的持續(xù)提升和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。二是大力培育科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。培樹典型，發(fā)揮典型引路的作用，引導(dǎo)創(chuàng)新型人才自覺(jué)培養(yǎng)有理想、有責(zé)任感、有團(tuán)隊(duì)精神、善于合作的精神品質(zhì)，鼓勵(lì)他們大膽探索、不怕失敗。三是加大對(duì)創(chuàng)新的舉薦和扶持力度，尊重員工創(chuàng)造和成長(zhǎng)需要，尊重創(chuàng)新創(chuàng)造的價(jià)值，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。
企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)施策略
(一)企業(yè)文化創(chuàng)新的時(shí)機(jī)
國(guó)內(nèi)大量的企業(yè)文化實(shí)證研究表明，當(dāng)企業(yè)遇到以下情況時(shí)，可視為開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新的時(shí)機(jī)：當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變革時(shí)，企業(yè)不能再沿襲原來(lái)的價(jià)值理念，應(yīng)適時(shí)創(chuàng)新變革與企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制相一致的企業(yè)文化;當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)移時(shí)，如從單一產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為了適應(yīng)這種轉(zhuǎn)移，企業(yè)需要重新定位自己的文化;當(dāng)企業(yè)實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃時(shí)，為了求得新的發(fā)展，就要啟動(dòng)新的企業(yè)文化戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變;當(dāng)企業(yè)高層人事發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)，新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化有新的思考，這就需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行新的定位;當(dāng)企業(yè)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，為了適應(yīng)國(guó)際化、全球化的要求，必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新;當(dāng)企業(yè)從壟斷經(jīng)營(yíng)走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，以前形成的行業(yè)壟斷被打破，這時(shí)就需要改變?cè)械钠髽I(yè)文化狀態(tài)，塑造新的企業(yè)文化;當(dāng)企業(yè)處于停滯狀態(tài)需要突破時(shí)，此時(shí)重塑企業(yè)文化會(huì)起到強(qiáng)大的提振作用;當(dāng)企業(yè)管理失效、矛盾叢生時(shí)，如企業(yè)發(fā)展到一定階段出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、管理混亂時(shí)，就必須大力推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，用新文化為企業(yè)注入新的生機(jī)。
(二)企業(yè)文化的診斷與評(píng)估
在準(zhǔn)備實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新之前，需要先回答以下三個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)當(dāng)前的組織狀況如何，企業(yè)以及員工的思維方式和行為習(xí)慣如何。二是如果按照我們的期望進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革，將來(lái)會(huì)取得什么樣的成功。三是目前的企業(yè)文化距離未來(lái)的成功有多大的差距。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行診斷與評(píng)估，可以對(duì)這些問(wèn)題做出實(shí)證性的解答。企業(yè)文化診斷與評(píng)估方法分為兩種類型：一是定性分析，收集屬于定性方面的信息和資料，推出一個(gè)定性結(jié)果。二是定量分析，將企業(yè)文化中的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行量化評(píng)估，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)牧炕笜?biāo)，方便資料的集合和總結(jié)，能夠幫助我們較為清晰地認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)施者要對(duì)企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、科研生產(chǎn)等方面進(jìn)行診斷，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流、深度座談、資料調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查或診斷模型等方式，從文化的視角揭示企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及內(nèi)在原因，找到企業(yè)自我評(píng)價(jià)與供應(yīng)商、消費(fèi)者等利益相關(guān)者評(píng)價(jià)有所差異的原因，為科學(xué)開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人
企業(yè)文化屬于強(qiáng)勢(shì)文化，這種強(qiáng)勢(shì)文化在很大程度上受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的深刻影響，從某種意義上來(lái)看，企業(yè)文化是一種綜合反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感、事業(yè)心、人生追求和價(jià)值取向的文化形式。要進(jìn)行文化創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要積極轉(zhuǎn)變自身觀念，全面、深入地理解企業(yè)文化，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)和文化建設(shè)現(xiàn)狀有清醒深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，為企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。其次，還要通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)向全體員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)兼具設(shè)計(jì)師與牧師的雙重身份，一方面要不斷完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，另一方面還要通過(guò)“布道”引導(dǎo)全體員工接受企業(yè)文化，樹立文化創(chuàng)新觀念，促使全員將自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，從而推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化創(chuàng)新中起著關(guān)鍵性作用，其經(jīng)營(yíng)管理理念直接決定著企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)效�？傊髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到文化創(chuàng)新的重要性，才能有效進(jìn)行文化創(chuàng)新。
(四)企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容
企業(yè)文化是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)，它具有自己的層次，具有自己內(nèi)在的上下游關(guān)系。企業(yè)文化有這樣一個(gè)內(nèi)部循環(huán)過(guò)程，在形成完整的、有層次的企業(yè)文化理念體系之后，這個(gè)理念體系又接著對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理制度、激勵(lì)機(jī)制的制定與形成進(jìn)行指導(dǎo)，而這種管理實(shí)踐活動(dòng)必將對(duì)員工的行為形成指導(dǎo)與約束;反過(guò)來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與員工的行為又會(huì)為文化理念體系在不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件下的變革提供依據(jù)。這個(gè)循環(huán)就形成了企業(yè)文化的自我調(diào)節(jié)、自我完善、自我更新的過(guò)程�；诖耍髽I(yè)文化創(chuàng)新的路徑選擇應(yīng)按照企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次，由內(nèi)向外實(shí)施。
1.企業(yè)精神文化的創(chuàng)新。
企業(yè)精神文化的創(chuàng)新主要包括企業(yè)的愿景、價(jià)值觀和企業(yè)道德。企業(yè)的愿景是存在于員工心目中的美好景象，是所有員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的一種設(shè)想和期望，明確的愿景能夠告訴員工應(yīng)該朝著什么方向努力，從而激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力。愿景不是一成不變的，當(dāng)企業(yè)外部的政策、體制、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素發(fā)生變化時(shí)，就需要調(diào)整企業(yè)的愿景。建立企業(yè)愿景的方法有多種，比如互動(dòng)提煉法，面向全員征集企業(yè)愿景，通過(guò)自上而下、自下而上反復(fù)醞釀，不斷從互動(dòng)討論中充實(shí)和提煉企業(yè)愿景;目標(biāo)論證法，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、行業(yè)發(fā)展情況和企業(yè)自身實(shí)際，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行歸納和提煉得出愿景。愿景要被全體員工認(rèn)可，成為大家共同追求的目標(biāo)，企業(yè)才有明確的方向和發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可和遵守的、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)獲得成功的共同信念。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它對(duì)企業(yè)及其員工的思想和行為起支配作用，同時(shí)也滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。價(jià)值觀的創(chuàng)新和發(fā)展不能憑空實(shí)現(xiàn)，也不是單純精神力量的產(chǎn)物，而是時(shí)代精神與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐緊密結(jié)合的產(chǎn)物。因此，要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展企業(yè)價(jià)值觀，需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要充分尊重企業(yè)歷史和企業(yè)文化現(xiàn)狀，在對(duì)企業(yè)原有文化中的優(yōu)秀文化成分發(fā)展改造的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，賦予企業(yè)價(jià)值觀以新的豐富內(nèi)涵。二是要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新要符合我國(guó)先進(jìn)文化的發(fā)展方向，符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求。三是要在借鑒的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)超越，努力建設(shè)具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展必須要重視建立學(xué)習(xí)型組織，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理思想和價(jià)值觀。企業(yè)管理者可以把國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的理念拿來(lái)參考，通過(guò)吸收和借鑒結(jié)合自身實(shí)際，抓住機(jī)遇勇于超越，形成獨(dú)具特色的價(jià)值觀念體系。四是要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身體力行的示范作用向全體員工傳達(dá)新的企業(yè)價(jià)值觀，保證價(jià)值觀創(chuàng)新的順利進(jìn)行。五是鼓勵(lì)全體員工積極參與價(jià)值觀創(chuàng)新。員工是企業(yè)文化創(chuàng)新的主體，要讓員工充分了解價(jià)值觀創(chuàng)新的目的和意義，取得員工的理解并鼓勵(lì)他們積極參與，最終實(shí)現(xiàn)員工從認(rèn)同到自覺(jué)踐行的目的。六是要培育創(chuàng)新精神。縱觀世界上的成功企業(yè)，無(wú)一例外將創(chuàng)新精神作為企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分。因此，企業(yè)管理者應(yīng)堅(jiān)持不懈地倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極開(kāi)展創(chuàng)新精神教育，通過(guò)典型事例引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，要勇于探索、敢于嘗試，容忍失敗，以屢敗屢戰(zhàn)的決心和勇氣開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，使創(chuàng)新精神成為企業(yè)及其員工的內(nèi)在素質(zhì)。
企業(yè)文化的道德建設(shè)包括社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德四個(gè)方面。加強(qiáng)社會(huì)公德要求員工熱心幫助他人，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，共建良好的社會(huì)環(huán)境;良好的職業(yè)道德要求員工履職盡責(zé)，在工作中不謀求私利，不損公肥私;家庭美德教育要求員工愛(ài)家顧家，追求和諧美滿的家庭生活;個(gè)人品德教育要求員工加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，企業(yè)要樹立道德模范，以先進(jìn)人物的典型事跡感染人、鼓舞人、激勵(lì)人。企業(yè)道德的創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上是通過(guò)提升員工的思想覺(jué)悟，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。
2.企業(yè)制度文化的創(chuàng)新。
企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它能夠有效保證企業(yè)文化理念在企業(yè)中得到貫徹和執(zhí)行，規(guī)范著員工的行為。企業(yè)制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的總稱，它不僅影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，還制約著企業(yè)的管理水平，是制度文化的核心。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而建立的企業(yè)內(nèi)部各職能部門及其相互關(guān)系，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大影響。企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定的、帶有強(qiáng)制性要求的規(guī)定或條例，是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要保證，同時(shí)對(duì)員工的個(gè)體行為起到約束作用。隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，原有的規(guī)章制度可能已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，這時(shí)就需要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行重新完善。在進(jìn)行制度文化建設(shè)時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)：一是要對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展需要的加以廢除，建立順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、符合時(shí)代精神的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。二是要制定一套企業(yè)全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，要以企業(yè)員工共同認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，充分體現(xiàn)員工共同的行為方式和特征。三是要建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序的機(jī)制，保證建立的規(guī)章制度能夠得到順利實(shí)施。
3.企業(yè)行為文化的創(chuàng)新。
企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和處理人與人之間關(guān)系的過(guò)程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為和企業(yè)員工的行為兩部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處在組織的最頂端，在企業(yè)大政方針的制定、經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮了重要作用，他們的品性、思想觀念和經(jīng)營(yíng)理念在很大程度上影響著企業(yè)文化的走向。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為的創(chuàng)新是企業(yè)行為文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)謀劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)和組織等活動(dòng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，這些人員的素質(zhì)不同，上述管理活動(dòng)的效率和效果也存在差異。創(chuàng)新不是一種盲目行為，而是一種對(duì)自身判斷和決策充滿自信的行為。這種自信來(lái)源于其自身所具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)，也來(lái)源于長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的積累。人的知識(shí)結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)其判斷和決策能力產(chǎn)生影響，而學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)的重要途徑，只有不斷從書本和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，逐步完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中始終處于尋求變化、適應(yīng)變化的狀態(tài)，才會(huì)更加自信。而自信心提升進(jìn)取心，進(jìn)取心有助于激發(fā)人的創(chuàng)新行為。因此，在學(xué)習(xí)中獲取知識(shí)、培養(yǎng)較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力是培育和發(fā)展創(chuàng)新能力的有效途徑。企業(yè)在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，要采用培訓(xùn)等方式不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，為培育創(chuàng)新型的企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)員工的行為體現(xiàn)了企業(yè)整體精神風(fēng)貌和進(jìn)步程度，在以企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)，用制度規(guī)范約束企業(yè)員工的基礎(chǔ)上，還要樹立以人為本的管理理念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人的主體價(jià)值上升到一個(gè)新的高度，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用也日益凸顯。人才是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本要素，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要力量。構(gòu)建以人為本的新的管理模式，就是要充分尊重人的價(jià)值，重視人在企業(yè)發(fā)展中的作用，注重培育企業(yè)員工的創(chuàng)新精神、自主精神和主人翁責(zé)任感，從根本上激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的共贏。同時(shí)，通過(guò)建立和完善相關(guān)制度，使員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我管理和自主創(chuàng)新，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力、形成濃厚的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，具有重要的推動(dòng)作用。
4.企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)新。
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化最直觀的表現(xiàn)層次，主要指企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的形象、企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備等。企業(yè)的產(chǎn)品是指企業(yè)提供的能夠滿足客戶某種需求的任何有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)。企業(yè)的`形象是企業(yè)展示給客戶的外在感覺(jué)，是客戶在與企業(yè)接觸中最先感受到的部分，包括企業(yè)名稱、產(chǎn)品包裝、企業(yè)建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)員工的辦公環(huán)境等等。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施主要指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種物質(zhì)設(shè)施和職工的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施等，它是企業(yè)的硬件條件。技術(shù)設(shè)備是企業(yè)形成物質(zhì)文化的重要保證，企業(yè)技術(shù)設(shè)備的發(fā)展水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)物質(zhì)文化創(chuàng)新過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。要全面調(diào)查市場(chǎng)需求，深入分析市場(chǎng)環(huán)境，確保創(chuàng)新后的產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性，服務(wù)的創(chuàng)新要凸顯人性化，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升企業(yè)的品牌形象。二是企業(yè)形象的創(chuàng)新。企業(yè)形象的創(chuàng)新包括企業(yè)品牌形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、企業(yè)環(huán)境等方面，它是企業(yè)精神文化創(chuàng)新的內(nèi)在要求。形象創(chuàng)新是企業(yè)最容易著力改進(jìn)的部分，阻力比較小，容易貫徹實(shí)施，見(jiàn)到實(shí)效。三是企業(yè)技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)已有的技術(shù)設(shè)備會(huì)逐漸滯后于時(shí)代發(fā)展的要求，這時(shí)就要善于運(yùn)用新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備，生產(chǎn)出技術(shù)含量更高的新產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。
(五)企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的建立
要進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，必須建立企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制，形成有利于文化創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境，具體應(yīng)重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：一是要建立和完善企業(yè)文化的評(píng)估反饋機(jī)制。將項(xiàng)目管理模式引入企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐，按照PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理)循環(huán)機(jī)理，科學(xué)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。要定期召開(kāi)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，當(dāng)一個(gè)循環(huán)結(jié)束后，要對(duì)文化建設(shè)的效果進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)影響文化建設(shè)的因素持續(xù)跟蹤改進(jìn)，通過(guò)控制文化建設(shè)的實(shí)施過(guò)程來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐，推動(dòng)企業(yè)文化生態(tài)系不斷創(chuàng)新、不斷完善。二是要建立和完善企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制。要采取有效的物質(zhì)激勵(lì)，建立以價(jià)值觀為核心的戰(zhàn)略薪酬體系，充分考慮薪酬制度的內(nèi)部協(xié)調(diào)性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，以提高薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。要采取有效的精神激勵(lì)，通過(guò)滿足員工的情感需要，關(guān)注員工的精神訴求，讓員工感到自豪和滿足，將個(gè)人價(jià)值觀融入企業(yè)價(jià)值觀。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以免損害其積極性。企業(yè)文化創(chuàng)新人員的合法權(quán)益除了要獲得法律保護(hù)之外，還應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，并使其受到企業(yè)全體員工的尊重和認(rèn)可。三是要建立和完善企業(yè)文化的傳播機(jī)制。在繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)的文化期刊、文化展板、文化標(biāo)語(yǔ)、文化宣傳片等傳統(tǒng)宣傳載體作用的同時(shí)，還要充分發(fā)揮新媒體的強(qiáng)大作用，如企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站、企業(yè)微博、企業(yè)微信公眾號(hào)等，建立完善的文化傳播機(jī)制。要加強(qiáng)與外部新聞傳媒和高校的交流與合作，通過(guò)宣講企業(yè)的文化故事，宣傳企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的良好形象。另外，還可與出版機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)著書立說(shuō)等形式提升企業(yè)品牌的文化品位，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。
企業(yè)文化創(chuàng)新的原則
(一)現(xiàn)代性原則
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化創(chuàng)新必須具有全球化的現(xiàn)代視野，創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”，不是對(duì)各種文化的簡(jiǎn)單拼接，也并不否定文化與文化之間的差異，而是以開(kāi)放的姿態(tài)將外來(lái)的文化要素納入自己新的文化框架之中。這些外來(lái)的文化要素也要進(jìn)行變革，使其適應(yīng)企業(yè)的具體實(shí)際，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)需要的意義和功能。
(二)多樣性原則
企業(yè)文化作為社會(huì)大文化體系下的一種亞文化，與社會(huì)文化的建設(shè)是一致的。在不同社會(huì)文化的碰撞和融合下，企業(yè)文化也會(huì)面臨沖突與矛盾。企業(yè)文化創(chuàng)新絕不意味著一種文化可以“同化”所有其他文化，也不意味著所有不同的文化放棄自身特點(diǎn)融合成某種統(tǒng)一的文化。企業(yè)文化創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)各種文化的平等交流，強(qiáng)調(diào)要以開(kāi)放的姿態(tài)，更多地關(guān)注多種異質(zhì)文化之間的相互交流和融合，最終形成多樣性的文化系統(tǒng)。
(三)本土化原則
全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，給企業(yè)文化提供了一個(gè)多樣化的文化語(yǔ)境，但是在這個(gè)語(yǔ)境中，由于不同文化的交流和融合，也可能造成民族文化價(jià)值觀的迷茫和失落。中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化如儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想經(jīng)久不衰、熠熠生輝，在這筆豐厚的文化資源中，飽含著很多激勵(lì)企業(yè)去奮斗、去拼搏的精神力量和道德基礎(chǔ)。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是開(kāi)放的、兼收并蓄的，更要保持自身民族文化的主體性，這樣才能在歷史的舞臺(tái)上走得更好、更久遠(yuǎn)。
(四)秩序性原則
在文化交流和融合的過(guò)程中，由于文化力量上的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)、傳播技術(shù)上的先進(jìn)與落后的差異，導(dǎo)致了不同文化關(guān)系中存在的支配與被支配、控制與被控制的不對(duì)等關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)這種關(guān)系應(yīng)進(jìn)行控制和利用，而不是被動(dòng)接受，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一大原則。
(五)特色化原則
企業(yè)文化彰顯企業(yè)的個(gè)性，企業(yè)文化創(chuàng)新就是要不斷挖掘和建立自身優(yōu)勢(shì)和特色的文化。例如海爾集團(tuán)的“創(chuàng)新文化”，海爾把創(chuàng)新作為海爾文化的靈魂，創(chuàng)新也是海爾持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。再如華為集團(tuán)的“狼文化”，將狼的“嗜血、耐寒、結(jié)群”這三種特性作為華為文化的DNA，強(qiáng)調(diào)華為人對(duì)市場(chǎng)信息的敏感性、百折不撓的進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作精神。在文化創(chuàng)新過(guò)程中，要不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的特色文化，強(qiáng)化特色、利用特色，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供有力的文化保障。
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