企業(yè)最忌諱的跳槽方式有哪些

　　我們在應(yīng)聘的時候經(jīng)常會被問為什么要跳槽，這時候我們應(yīng)該怎么回答呢?企業(yè)最忌諱哪些跳槽呢?下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的公司最忌諱的跳槽方式，希望對您有所幫助。

　　企業(yè)最忌諱的跳槽方法

　　一、隨意改行，盲目跟潮。

　　沒有一個行業(yè)是永遠(yuǎn)的熱門。不考慮自身專長和興趣，即使應(yīng)聘成功，也難以長久。何況每一次換行都必須從新手做起，知識和經(jīng)驗難以積累，也很難成為行業(yè)的佼佼者。如果到了四十歲還沒有在某個行業(yè)里開拓出一片天地，那么跳槽就業(yè)將會變得比較艱難。這里還要提醒廣大的應(yīng)屆畢業(yè)生，不要輕易放棄自己的專業(yè)，畢竟學(xué)以致用者輕車熟路，較非專業(yè)者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業(yè)目標(biāo)，難有發(fā)展。

　　二、不加分析，盲目聽信。

　　據(jù)統(tǒng)計，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個臺階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過于草率。現(xiàn)在很多中介或公司在招聘的時候說得花好稻好，可是工作后才發(fā)現(xiàn)被騙。比如在“年薪”上作文章，在“四金”上“搗糨糊”等等，花樣百出，不一而足。求職者如果不加分析，就會輕易入甕。有的人在跳槽時只盯住薪資，不考慮自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，更是得不償失。盲目聽信者往往會迅速再次跳槽，進(jìn)入惡性循環(huán)。企業(yè)認(rèn)為這樣得求職者做事草率，難堪大用。

　　三、意氣用事，盲目跳槽。

　　有些人僅僅因為一點小事與上司或同事意見不和，便“一紙休書”，“掛印而去”。這樣的人情商一般高不到哪兒去，更缺乏溝通能力和團(tuán)隊精神，換了環(huán)境也難有作為，反易成為老單位同事的笑柄。企業(yè)一般也不愿招聘。

　　四、急于求成，盲進(jìn)忙出。

　　幾乎每個人都希望在工作中能迅速得到晉升。有志向是好的，但是急于求成就不行了。急于求成者往往“欲速則不達(dá)”。一位曾在金貿(mào)大廈工作過的.人事告訴筆者，金貿(mào)大廈最后晉升到高層管理位置的并非當(dāng)初能力最強者，而是能堅持留到最后的人。經(jīng)驗和能力都需要日積月累。來到新的環(huán)境，光是獲得領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事認(rèn)同就不是一天兩天的事，晉升機會的獲得更需要耐心。因此，現(xiàn)代成功學(xué)認(rèn)為成功更多的取決于情商和逆境商，而非傳統(tǒng)意義上的智商了。要把潛力轉(zhuǎn)化為能力，實力轉(zhuǎn)化為地位，切忌急于求成，頻繁跳槽，況且好企業(yè)一般都比較看重員工的忠誠度，頻繁跳槽乃大忌也。

　　跳槽的方法

　　一旦決定跳槽，你就要大膽地付諸實施了。這時你需要選擇恰當(dāng)?shù)奶�槽時機，以下是職業(yè)咨詢顧問提醒你跳槽時應(yīng)當(dāng)注意的事項和建議你的比較妥當(dāng)?shù)淖龇ǎ?/p>

　　1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動合同，明確自己是否受到違約金或競業(yè)壁止等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù);

　　2、盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己提供的項目，做到有備無患;

　　3、設(shè)計簡歷：準(zhǔn)備一份職業(yè)化的簡歷，你可以尋求職業(yè)顧問的幫助;

　　4、有時候根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和能力，使用獵頭公司應(yīng)聘也不失為一種有效的策略;

　　5、遞交辭呈：向原公司遞交辭職信，做好離職過渡期的安排。記住千萬在拿到“Offer Letter”以后再遞交辭職信;

　　6、與人為善：雖然你應(yīng)聘成功了，雖然你可能“痛恨”原來的公司，但是也不要在背后惡言冷語，你哪天還會“用”到原來的公司，這誰也說不準(zhǔn)。

　　選擇跳槽的原因

　　之一：壓力過大

　　我們常說"有壓力才有動力"，但此壓力非彼壓力，可以轉(zhuǎn)化為動力的是由于好強上進(jìn)而自發(fā)形成的。而長期過度的外界壓力，就只能給人帶來負(fù)面的影響。胡小姐的情況是由于公司管理不善而形成的，她在自發(fā)努力的同時還不斷受到否定的沖擊，這導(dǎo)致她產(chǎn)生了厭煩的情緒，而且隨著時間的延長，這種情緒會繼續(xù)影響她的正常生活甚至健康。

　　之二：觀點分歧

　　在擇業(yè)的過程中要注意考慮公司的企業(yè)文化，因為一個企業(yè)的文化決定了這個企業(yè)的發(fā)展，也決定了企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展。同樣，在從業(yè)的工程中也不能忽視這一點，企業(yè)文化是一個公司發(fā)展的指路燈，它預(yù)示了企業(yè)及個人的發(fā)展方向，也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)思路，對員工的要求就是"適者生存"。如果你個人的觀點與企業(yè)相吻合，那么你可以在此找到合適的發(fā)展方向和道路;反之則會受到阻礙。

　　之三：發(fā)展受阻

　　受一個英明的領(lǐng)導(dǎo)管理有助于個人的發(fā)展和能力的提高，被一個窩囊的領(lǐng)導(dǎo)管理就只能越來越窩囊。很顯然，郭先生的經(jīng)理已經(jīng)成了他職業(yè)道路上的絆腳石，阻礙著他的正常發(fā)展，要擺脫這種狀況就要跳槽。跳槽又有內(nèi)部跳槽和外部跳槽之分，內(nèi)部跳槽我們通常叫做調(diào)換部門，郭先生可以嘗試調(diào)換部門。不過從專業(yè)內(nèi)容的角度考慮，還是選擇直接跳槽比較合適，更有利于自身的發(fā)展。

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