跳槽的一些經(jīng)典事例有哪些
跳槽是很多員工遇到的問題，所以有很多的員工都會想要知道一些跳槽的案例。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的跳槽經(jīng)典事例，希望對您有所幫助。
跳槽的經(jīng)典事例
歷史上跳槽最成功之人 蕭何月下追韓信》說明“世有伯樂，然后有千里馬;千里馬常有，而伯樂不常有。” 蕭何月下追韓信》說明“世有伯樂，然后有千里馬;千里馬常有，而伯樂不常有。” 所以千里馬韓信，幸遇不常有的伯樂蕭何，才成就其遠(yuǎn)大抱負(fù)。
《史記》里記載，說韓信剛出道仗劍投 而韓信，遇見伯樂是他不斷努力跳槽所得， 奔了項(xiàng)梁，在項(xiàng)梁麾下一直默默無聞，悶悶不樂。后來項(xiàng)梁由于政權(quán)經(jīng)營不善， 倒閉了，韓信跳槽到當(dāng)時(shí)的項(xiàng)羽公司，而項(xiàng)羽只派他做個(gè)衛(wèi)隊(duì)隊(duì)員，相當(dāng)于保安。
有著遠(yuǎn)大雄心壯志的韓信不甘埋沒自己的才智，幾次獻(xiàn)奇策供項(xiàng)羽采用，項(xiàng)羽覺 得不咋地不去采納，韓信很郁悶，同時(shí)也說明項(xiàng)羽用人識人的能力不強(qiáng)。韓信這 時(shí)又想要跳槽，正巧漢王劉邦到漢中封地，韓信跳槽到劉邦公司，準(zhǔn)備大展拳腳， 時(shí)又想要跳槽，正巧漢王劉邦到漢中封地，韓信跳槽到劉邦公司，準(zhǔn)備大展拳腳， 可是還是不被重用。韓信寒心，幾經(jīng)挫折，伯樂蕭何突然發(fā)現(xiàn)韓信乃舉世奇才， 極力推薦，劉邦任蕭何咋說都不信，韓信決定再次跳槽，連夜逃跑。蕭何聽說后 極力推薦，劉邦任蕭何咋說都不信，韓信決定再次跳槽，連夜逃跑。蕭何聽說后 深夜月下追趕，百般勸慰將韓信哄回來，再向漢王力薦，也是趕上要打一次仗， 劉邦派他為大將試探他的能力，和他徹夜暢談，驚嘆韓信奇思妙想點(diǎn)子多，大有 相見恨晚之感。于是重用韓信，將韓信原來的公司老板項(xiàng)羽打敗，項(xiàng)羽破產(chǎn)自殺， 劉邦得了天下。正是因?yàn)槲挠惺捄�，武有韓信，才成就了劉邦的偉業(yè)，也成就了 一段《蕭何月下追韓信》的經(jīng)典傳奇。
所以知人善用，本領(lǐng)最大，自己很能干也很有能力，但是不會用人，也不會去 被人用，成大事者少。身邊有許多人自認(rèn)能力強(qiáng)過別人，可就是不被人重用，這 被人用，成大事者少。身邊有許多人自認(rèn)能力強(qiáng)過別人，可就是不被人重用，這 說明一是此地領(lǐng)導(dǎo)用人識人能力弱，二是此地不適合能力發(fā)揮，三是自己自大無 能力。現(xiàn)在的工作觀念比較符合韓信思想，跳槽，跳來跳去，跳出個(gè)精彩來。但 是，也有弊端。
可是韓信的為人卻很少有人探究， 如果項(xiàng)梁不倒， 韓信的跳槽成功成就其理想， 韓信會幫項(xiàng)羽打項(xiàng)梁，如果項(xiàng)羽重用韓信，韓信會去打劉邦，如果劉邦不重用韓信，韓信會去投奔新主人打劉邦，幸虧劉邦發(fā)現(xiàn)韓信才能，韓信才將以前的老板打敗。
跳槽的典型事例
有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個(gè)習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。
這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一名年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談。幾杯酒下肚之后，這個(gè)員工終于開口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)，有一份待遇十分優(yōu)厚的`工作。進(jìn)入索尼之前，對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為我進(jìn)入索尼，是我一生的最佳選擇。但是，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我不是在為索尼工作，而是為科長干活。坦率地說，我這位科長是個(gè)無能之輩，更可悲的是，我所有的行動與建議都得科長批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，科長不僅不支持，不解釋，還挖苦我賴蛤蟆想吃天鵝肉，有野心。對我來說，這名科長就是索尼。我十分泄氣，心灰意冷。這就是索尼?這就是我的索尼?我居然要放棄了那份優(yōu)厚的工作來到這種地方!”
這番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機(jī)會。
這種“內(nèi)部跳槽”式的人才流動是要給人才創(chuàng)造一種可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。在一個(gè)單位或部門內(nèi)部，如果一個(gè)普通職員對自己正在從事的工作并不滿意，認(rèn)為本單位或本部門的另一項(xiàng)工作更加適合自己，想要改變一下卻并不容易。許多人只有在干得非常出色，以致感動得上司認(rèn)為有必要給他換個(gè)崗位時(shí)才能如愿，而這樣的事普通人一輩子也難碰上幾次。當(dāng)職員們對自己的愿望常常感到失望時(shí)，他們的工作積極性便會受到明顯的抑制，這對用人單位和職員本身都是一大損失。
一個(gè)單位，如果真的要用人所長，就不要擔(dān)心職員們對崗位挑三揀四。只要他們能干好，盡管讓他們?nèi)�。爭的人越多，相信也干得越好。對那些沒有本事?lián)尩阶哉J(rèn)為合適的崗位，又干不好的剩余員工，不妨讓他待崗或下崗，或者干脆考慮外聘。索尼公司的內(nèi)部跳槽制度就是這樣，有能力的職員大都能找到自己比較滿意的崗位，那些沒有能力參與各種招聘的員工才會成為人事部門關(guān)注的對象，而且人事部門還可以從中發(fā)現(xiàn)一些部下頻頻“外流”的上司們所存在的問題，以便及時(shí)采取對策進(jìn)行補(bǔ)救。這樣，公司內(nèi)部各層次人員的積極性都被調(diào)動起來。當(dāng)每個(gè)干部職工都朝著“把自己最想干的工作干好，把本部門最想用的人才用好”的目標(biāo)努力時(shí)，企業(yè)人事管理的效益也就發(fā)揮到了極致。
內(nèi)部候選人已經(jīng)認(rèn)同了本組織的一切，包括組織的目標(biāo)、文化、缺陷，比外部候選人更不易辭職。
跳槽離職的事例
在一家跨國IT服務(wù)公司工作五年之后，蘇瀟接到獵頭的電話，問她是否愿意去另一家同行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)，擔(dān)任中國分公司里一個(gè)即將成立的部門的經(jīng)理。
雙方談得非常順利，當(dāng)她開始了解新東家的企業(yè)背景和文化，并且暗自為新部門籌劃標(biāo)準(zhǔn)和流程的時(shí)候，獵頭卻告訴她，原本十拿九穩(wěn)的新部門計(jì)劃沒有被總部批準(zhǔn)，而分公司的招聘計(jì)劃也隨之取消了。
中國區(qū)負(fù)責(zé)人也給她打了電話，表明以后還有機(jī)會可以合作的意愿，但她總覺得機(jī)會是件很難說的事。
經(jīng)過這些，她反省了自己在跳槽過程中一些不太關(guān)注的細(xì)節(jié)，畢竟成立新部門有風(fēng)險(xiǎn)，包括總公司的態(tài)度是否保守等問題都會決定事情的結(jié)果。
具備一定資歷的公司人離職的時(shí)候機(jī)會成本會比較高，這是指現(xiàn)在已有的，可能會因?yàn)樘鄱サ臇|西。那么因跳槽而得到的，是否和現(xiàn)在等值或者更好是需要衡量的。跳槽除了看薪酬之外，要看未來的發(fā)展方向和公司文化等。公司文化聽上去是大而空的東西，但可以從與招聘方的交流中分析出公司的風(fēng)格是什么樣的。面試時(shí)，如果和老板說了幾句話，你們兩人之間卻沒有火花，就要再考慮一下。在他的心里，他對你這個(gè)職位的期望是什么?他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么?有意識地盡量問一些相關(guān)問題。
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