績(jī)效考核系統(tǒng)的功能是什么
績(jī)效考核系統(tǒng)是管理組織和員工績(jī)效的系統(tǒng)，所以很多的公司都會(huì)配備一個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)。下面為您精心推薦了績(jī)效考核系統(tǒng)的作用，希望對(duì)您有所幫助。
績(jī)效考核系統(tǒng)的功能
桌面：桌面菜單項(xiàng)要求將一些個(gè)人用戶常用的功能放置在這里，如個(gè)人月度考核表錄入、個(gè)人月度考核表管理、個(gè)人月度考核表查詢等。
目標(biāo)：目標(biāo)菜單項(xiàng)要求根據(jù)用戶權(quán)限的不同，查看單位及個(gè)人的年、月度目標(biāo)。如單位 年度目標(biāo)、單位月度目標(biāo)、個(gè)人年度目標(biāo)、個(gè)人月度目標(biāo)。
月評(píng)：要有個(gè)人月度業(yè)務(wù)目標(biāo)錄入與管理，個(gè)人月度考核表錄入、管理、查詢、審核，職能部門(mén)對(duì)個(gè)人加扣分查詢、個(gè)人月度考核成績(jī)查詢等功能。個(gè)人月度業(yè)務(wù)目標(biāo)錄入，要求可以制定月度工作目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，可以自由增加、刪除工作目標(biāo)。目標(biāo)錄入之后要提交到直接領(lǐng)導(dǎo)處審核，若領(lǐng)導(dǎo)還未審核則可以進(jìn)行修改。
年考：要求可以錄入個(gè)人年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，可以對(duì)目標(biāo)進(jìn)行管理及查詢，還可以進(jìn)行個(gè)人年度考核成績(jī)查詢。
班子成員評(píng)議：若當(dāng)前登錄用戶為所在單位的班子成員，則根據(jù)權(quán)限對(duì)自己所分管的單位進(jìn)行評(píng)議，進(jìn)行加扣分操作并要求注明加扣分的原因。還可以對(duì)自己所有的評(píng)議進(jìn)行查詢。
通用操作：可實(shí)現(xiàn)密碼的修改等功能。
管理員專區(qū)：若當(dāng)前登錄用戶為該單位的管理員，則應(yīng)該實(shí)現(xiàn)下述功能：
1. 單位管理包括設(shè)置新的單位、單位的名稱、父單位名稱、登錄名稱、登錄密碼，還可以根據(jù)單位承擔(dān)的具體職能不同設(shè)置不同的若干個(gè)分組，還可以設(shè)置是否為【所屬單位】，是否為【虛擬單位】，是否參加考核，是否屬于職能部門(mén)等。還可以實(shí)現(xiàn)上述信息的自由修改。
2. 單位考核辦管理可以添加新的考核辦，并設(shè)置用戶名與密碼等。
3. 添加用戶可以設(shè)置用戶所在單位，職位類別、性別、姓名、身份證、登錄名、登錄密碼、分管領(lǐng)導(dǎo)等。還可以設(shè)置該用戶的序號(hào)(用于各種排名)，分管領(lǐng)導(dǎo)。還可以設(shè)置該用戶是否屬于班子成員、考核辦、職能部門(mén)、單位管理員、是否可以發(fā)布公告。
4. 修改用戶信息
5. 后臺(tái)設(shè)置可以對(duì)錄入月考核表日期進(jìn)行設(shè)置、共性、業(yè)務(wù)目標(biāo)分值進(jìn)行設(shè)置、對(duì)個(gè)人、單位年度排名顯示日期進(jìn)行設(shè)置。
6. 分配班子成員評(píng)議單位
7. 分配職能部門(mén)監(jiān)督單位可以設(shè)置職能部門(mén)對(duì)哪些單位進(jìn)行監(jiān)督。
8. 月度業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)可以統(tǒng)計(jì)本單位所有人員的月度業(yè)務(wù)目標(biāo)是否填寫(xiě)、是否調(diào)教、是否考核等。
9. 月度考核表統(tǒng)計(jì)可以統(tǒng)計(jì)本單位所有人員的月度考核表是否填寫(xiě)、是否提交、是否考核、排名是否確定、職能是否確定等。
10. 單位加扣分統(tǒng)計(jì)可以統(tǒng)計(jì)顯示被扣分部門(mén)、進(jìn)行加扣分的職能部門(mén)、加扣分的分值、加扣分的類型、目標(biāo)類型、是否鎖定等。
11. 單位業(yè)務(wù)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)可以統(tǒng)計(jì)本單位所有部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)是否填寫(xiě)、是否提交、是否審核、單位所在分組等。
12. 單位考核表統(tǒng)計(jì)可以統(tǒng)計(jì)本單位所有部門(mén)的考核表是否填寫(xiě)、是否提交、是否審核、單位iesuozai分組、排名是否鎖定、評(píng)議否鎖定等。
績(jī)效考核系統(tǒng)的含義
我公司用的協(xié)作軟件是日事清，所以我們的績(jī)效考核系統(tǒng)也是基于日事清來(lái)做。
我公司要求員工按照項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)在“看板”中添加任務(wù)。依照看板中的工作任務(wù)進(jìn)行下一步的工作。
根據(jù)看板中的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，每個(gè)人在日程中添加自己的工作內(nèi)容，每完成一項(xiàng)便勾選完成。
然后每天員工根據(jù)自己日程安排中的完成情況一鍵生成工作日志作為每天的工作總結(jié)。老板可以每天抽樣查看每位員工今天做了什么、明天要做什么、取得什么成果，一目了然的做管理。
然后根據(jù)工作成果指定獎(jiǎng)懲措施，完成是否達(dá)標(biāo)、是否超時(shí)、是否飽和等等因素。綜合日事清看板中的工作計(jì)劃、日程完成情況、工作日志的總結(jié)來(lái)記錄工作成果。人力根據(jù)工作成果具體執(zhí)行。
日清中的實(shí)際工作成果與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合便可以輕松指定績(jī)效考核系統(tǒng)。
績(jī)效考核系統(tǒng)存在的問(wèn)題
第一, 只要求員工的`直接上司對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià), 但是實(shí)際上經(jīng)理人員與其直接下屬的接觸很少, 而且通常是在正式會(huì)議等場(chǎng)合, 對(duì)員工工作的情況了解的信息有限. 因此, 在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中, 主管人員經(jīng)常會(huì)把員工的工作知識(shí)的多寡作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn), 而不是根據(jù)員工任務(wù)的完成情況.
第二, 工作績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不穩(wěn)定, 有的評(píng)價(jià)者非常嚴(yán)厲, 而有的評(píng)價(jià)者則非常寬松. 這樣對(duì)員工是不公平的.
第三, 評(píng)價(jià)者個(gè)人的價(jià)值觀和偏見(jiàn)影響工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況, 或者主管人員為了保持部門(mén)內(nèi)部的一團(tuán)和氣, 結(jié)果使得工作出色的員工的成績(jī)?cè)谠u(píng)價(jià)中受到壓制, 而工作平庸的員工卻受到偏袒.
第四, 在工作績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中, 有些主管人員處于高人一等的評(píng)判員的位置上, 結(jié)果降低了員工對(duì)業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的接受和認(rèn)同的程度, 也妨礙主管人員與下屬的教--學(xué)關(guān)系的發(fā)展.
第五, 經(jīng)理人員不重視對(duì)工作績(jī)效評(píng)價(jià)信息的利用, 很少向員工提供績(jī)效評(píng)價(jià)信息的反饋, 不利于員工工作業(yè)績(jī)水平的提高。
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