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銀行網點工作建議

基層網點工作人員對銀行工作的合理化建議

銀行網點工作建議

尊敬的各位領導：

你們好!首先非常感謝你們能在百忙之中抽空閱讀我們的建議。作為公司的一名員工，大家都希望公司能夠有一個更快更好的發(fā)展前景。作為基層網點工作人員，通過在實際工作中的總結，建議如下：

網銀，快易理財，手機銀行真的好嗎?

大家知道，時間對于廣大客戶來說，是

待時間都有1個小時以上，對優(yōu)質客戶來說，他們不可能等這么久。前臺金卡攔截業(yè)務是很不錯，但也僅是少量攔截�？蛻魜砦揖W點開戶，必定是沖著優(yōu)質的服務才來的，流水式的批量派單寫單，很難做到為客戶提供優(yōu)質的服務，因而也就毀壞了大部分客戶對我行的好印象，使得他們即使有錢，也不愿意轉進來。隨著每次辦理業(yè)務和長時間等待，總有一天也會把僅有的一些老趕走的'。

老話說得好，魚都是從小養(yǎng)起的!而公司現(xiàn)在給我們的感覺，就是今年我們都放棄了養(yǎng)魚，僅為了完成分行的任務和個人積分。若長此以往，今后我們的銀行分行還能存在下去嗎?

其次，我認為銀行是為存款，為客戶存在的，而不應該把大量的時間和精力都花在已經是我們客戶的代發(fā)工資戶開功能上面。

當然，分行的任務我們是必須要完成的。所以我想我們可以在接下來一年的時間里安排星期天為上班時間，用這個時間僅僅只做代發(fā)工資戶批量開的功能上。想想看，如果單據(jù)檢查整齊每個柜員每天可以激活40個客戶，就是40個網銀，快易理財，手機銀行，以及發(fā)過工資，有名片的信用卡申請，乘以每個月四個星期天，一年十二個月，功能類也有7000多，足以完成任務了。這樣，不是更好嗎?

在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取更多的優(yōu)質客戶，單純依賴產品是不能夠求勝的。因為這類客戶對 ……(未完，全文共1157字，當前只顯示696字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層網點工作人員對銀行工作的合理化建議》)

本站為您免費提供“一站通服務”(即幫您下載其它任何收費網站的文章!)考核主要分為三個版塊：

一、指標考核項;

二、加分項;

三、減分項�？己隧椪�100分(與任務指標掛鉤環(huán)比考核);加分項占10分以每季度的市場調研分析報告和對優(yōu)質客戶的維護情況為主要依據(jù);減分項無下限以規(guī)范化服務及規(guī)章制度執(zhí)行情況為依據(jù)。

一、指標考核項用支行分解給網點的任務數(shù)與客戶經理掛鉤，按時間進度進行考核。100分

1、存款凈增任務考核。15分

存款凈增分=新增存款金額/任務指標*考核分

2、理財金帳戶指標。10分

理財金帳戶=新增理財金帳戶戶數(shù)/任務指標*考核分

3、存折代扣協(xié)議指標。10分

存折代扣協(xié)議分=新增存折代扣協(xié)議戶數(shù)/任務指標*考核分