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如何培養(yǎng)提高職工素質(zhì)
在市場激烈競爭的今天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，必須提高市場競爭能力。以下是小編整理的如何培養(yǎng)提高職工素質(zhì)，希望對大家有所幫助。
如何培養(yǎng)提高職工素質(zhì)
一、企業(yè)的發(fā)展迫切需要提高員工素質(zhì)
企業(yè)長久發(fā)展需要員工提高自身素質(zhì)；員工為了提高工資待遇需要提高自身素質(zhì)；能夠勝任崗位，滿足社會需要，迫切要求員工加強學習；做到與時代發(fā)展同步，不被時代淘汰，需要員工加強學習，因此提高員工素質(zhì)是每個企業(yè)必須面對和要做的工作。
1、提高員工職業(yè)道德素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的需要。
職業(yè)道德的基本要求是向社會負責，忠于職守。 “堅忍不拔，誠實不欺，奉獻不已，自強不息”既是公司的企業(yè)精神，也是全體員工的道德價值取向。投資事業(yè)部要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根并求得發(fā)展，只有依靠優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而職工道德素質(zhì)是做好這兩項工作的前提。要抓好員工道德素質(zhì)的提高，公司應通過多種途徑，對員工進行全方位的職業(yè)道德教育，以推動員工職業(yè)道德水平的不斷提高；對員工進行有針對性的思想教育工作，廣泛提倡敬業(yè)精神、團隊精神和協(xié)作精神，培養(yǎng)良好職業(yè)道德；要讓員工們清醒地意識到，只有樹立良好的職業(yè)道德，與企業(yè)同舟共濟，團結(jié)拼搏,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，始終立于不敗之地。
2、提高企業(yè)員工的勞動技能素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，迫切需要生產(chǎn)一線的高素質(zhì)員工，因此必須重視員工勞動技能的提高。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，加強對企業(yè)員工技能的培訓勢在必行。提高員工的操作技能，從四方面入手：一是加強崗前培訓，員工上崗前要進行安全教育、專業(yè)知識和公司發(fā)展史教育，使員工一上崗就能夠達到工作基本標準，能夠較好地勝任售房工作；二是加強工作中的實際操作技能的提高，職工上崗工
作以后，通過傳、幫、帶的方法，安排老師傅帶徒弟，了解投資項目前期手續(xù)辦理，了解項目管理的相關(guān)知識，總之，創(chuàng)造條件，使員工的崗位技能不斷得到提高，進而提高勞動效率；三是對有培養(yǎng)前途的員工，進行專門培訓，采用集中進行教育或?qū)⑵渌偷酵獾剡M行培訓的方式，形成投資事業(yè)部專業(yè)的骨干隊伍，使他們掌握房產(chǎn)、建筑、土地招投標等工作技能,勝任項目管理、工程預決算等復雜的工種，確實使“崗位明星亮起來,培訓內(nèi)容實起來,學習風氣濃起來”�？偟膩碚f，公司為員工提高勞動技能提供種種便利，實實在在地幫助員工提高技術(shù)素質(zhì)。
3、提高員工文化知識素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。
要想企業(yè)有活力，員工不被淘汰，就要鍥而不舍地提高員工的文化素質(zhì)。首先，注重吸收有文化、有素質(zhì)的人才，改變員工的知識結(jié)構(gòu)，使企業(yè)整體素質(zhì)有所提升。其次，對員工進行文化培訓，使其文化素質(zhì)有所提高，尤其是對處于管理崗位上的員工更是進行深層次的教育、培訓；三是鼓勵員工自學成才，創(chuàng)造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學考試，形成激勵成才的良好氛圍；四是給已經(jīng)有相當學歷和相當職稱的員工提供繼續(xù)教育的機會，以更新知識，提高工作能力和為企業(yè)發(fā)展的技能。
二、企業(yè)應根據(jù)自身的需要為員工提高基本素質(zhì)建立平臺。
每個企業(yè)有自己的企業(yè)文化，作為投資公司，對員工的素質(zhì)要求又要更高，主要是這個行業(yè)涉及的知識面太廣，有土地招投標、有建筑知識；有拆遷工作，需要掌握國家的拆遷政策，等等相關(guān)內(nèi)容，需要協(xié)調(diào)的部門眾多，一個項目下來，在前期手續(xù)辦理，資料健全，拿地等方面就要與多個部門有接觸，具體施工開始，又要與建筑工人、監(jiān)理、設(shè)計院、建設(shè)部門、房管部門、土地部門、水、電、暖企業(yè)協(xié)調(diào)，因此沒有較高的學習能力是沒有辦法勝任投資事業(yè)部的工作的。
1、實行優(yōu)勝劣汰，加快員工結(jié)構(gòu)調(diào)整。
重點在員工培訓上下功夫：一是抓緊管理人才的培訓。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營工作實際情況，培訓必須貼近市場，貼近投資事業(yè)前沿。二是搞好管理人才的培訓。包括各類管理部門的管理人員。企業(yè)按照培訓計劃，定期或不定期進行輪訓。采取“走出去”的方式，將一些高素質(zhì)人才送到其他同行業(yè)公司學習，同時，采取“請進來”的方法，請房產(chǎn)行業(yè)和建筑行業(yè)的專家講學，使公司員工及時掌握新形勢下企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，開闊視野，增強工作適應性和相應的管理能力。三是克服急功近利的思想，舍得投入資金對有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行“充電”培訓，努力培養(yǎng)一專多能的復合型人才。投資事業(yè)部在工作開展過程中，建立能上能下、平等競爭的用人機制，加快實施員工崗位交流的步伐，逐步縮短崗位交流周期，使一些業(yè)務(wù)、管理能力較高的員工能夠經(jīng)受不同崗位的實際鍛煉，通過定任務(wù)，壓擔子等手段，重點培養(yǎng)，增強實踐經(jīng)驗，有計劃地儲備一批業(yè)務(wù)骨干，從而確保員工隊伍充滿生機和活力。投資事業(yè)部在引入大學生后，會根據(jù)每個人的特點和性格進行分析，給予一定的工作量進行考察，通過一段時間的了解，觀察其能力大小，安排適當?shù)墓ぷ鲘徫贿M行進一步的鍛煉，在適應一個崗位后，再安排其它的工作，通過工作量的增加，促使新員工盡快提高對投資事業(yè)部各項工作的熟練程度。
2、建立適合高素質(zhì)人才發(fā)揮其應有作用的平臺和薪酬機制。
高素質(zhì)人才是企業(yè)整個人才隊伍的精英，有效和合理地發(fā)揮他們在團隊中的作用，對整個人才隊伍素質(zhì)的提升具有不可替代的示范作用，簡言之就是在使用上，充分為其創(chuàng)造條件，并根據(jù)企業(yè)的實際情況及其自身特點為其安排適當?shù)墓芾韻徫换蚣夹g(shù)崗位，以使其能真正發(fā)揮其應有的作用；廣泛深入地開展員工技術(shù)比武、崗位練兵活動，并將勞動競賽、合理化建議等多種形式的技術(shù)活動納入工作目標。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術(shù)，不斷提高他們的知識含量和科技含量，造就和培養(yǎng)更多的知識性技能型員工。在薪酬設(shè)計上也應充分考慮其實際貢獻和示范效應，可以適當就高安排其相應待遇。通過考核，年底實行物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合的方式，從為培養(yǎng)人才盡快達到要求增加動力。合理利用薪酬制度，拉大崗位收入差距，驅(qū)動員工自學，提高自身素質(zhì)，激勵員工提升自身素質(zhì)。企業(yè)通過實行物質(zhì)獎勵以完善收入分配制度為重點，精神激勵為主。企業(yè)通過各種機制的建立，起到感情留人，事業(yè)留人，待遇留人的目的。
3、樹立新型學習觀，提高員工的文化科學素質(zhì)。
學習是企業(yè)員工每個人義不容辭的職責，大力弘揚學習、創(chuàng)新、團結(jié)、發(fā)展的精神，樹立“競爭就是學習力”的觀念，樹立人力資源觀念。開展形式多樣的教育活動，幫助員工養(yǎng)成良好的學習習慣，引導他們樹立終身學習、全員學習、團隊學習、全程學習的新理念，鼓勵他們在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。
學習做到常抓不懈、深入持久地堅持下去。要想持之以恒，首先學習形式要新，要超越原來的舊模式，運用各種現(xiàn)代化的教育培訓手段，拓展教育培訓的廣度和深度，既提高工作效率，又拓展學習方式。設(shè)計豐富多彩的活動載體，寓學習與工作中，寓教育于活動中，為員工創(chuàng)造學習條件，吸引員工廣泛參加。重點培訓對企業(yè)發(fā)展有用的知識、對崗位最有效的技能，全面提高員工的素質(zhì)。激勵員工自學，增強自我提升的自覺性，是員工獲取知識、提高技能、增長才干的主要途徑。努力創(chuàng)造工作學習化、學習工作化的良好環(huán)境和氛圍，激勵員工崗位成才、自學成才，引導員工在實踐中完善自己，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己。
4、倡導健康的生活理念，提高員工的心理素質(zhì)。
近年來，由于生活方式的改變，生活節(jié)奏的加快，生存競爭的加劇，員工的心理失衡和心理障礙在生活中普遍存在。對此，應該通過深入開展形勢任務(wù)教育，幫助員工樹立積極向上的生活理念，提高心理素質(zhì)。增強員工的危機感和責任感，鼓勵他們積極參與激烈競爭，并做好面對各種挫折和困難的心理準備，遇到挫折時要幫助他們理智地分析受挫原因，通過自我調(diào)整及時排除心理矛盾，使心理活動始終處于健康水平。要在員工中普及心理健康，提高他們待人處事能力和個性心理品質(zhì)，不斷樹立正確的自我意識、堅強的意志品質(zhì)、較高的奮斗目標、自強不息的人生態(tài)度，盡可能地做到適度克制個人情緒和欲望。關(guān)注員工的心理健康，建立一套行之有效的心理健康引導機制，使他們遇到問題時敢說并有處說，及時找到溫暖和力量，以盡快扭轉(zhuǎn)心態(tài)，找到心理平衡，最終以平和、愉悅的心情面對工作、面對生活。
總之，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，特別是科學高速發(fā)展的今天，社會的勞動結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式都發(fā)生了巨大的變化，培養(yǎng)一支掌握現(xiàn)代科學技術(shù)、具備較高勞動技能的新型職工隊伍，增強員工的適應能力，才是推動企業(yè)發(fā)展、促進經(jīng)濟效益提高的根本途徑。
提高員工素質(zhì)的十個辦法
1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強互助的協(xié)作精神。
2、在公司內(nèi)外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣。
3、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告會，怎樣到處走走看看，用你的風格去啟發(fā)他們，用你的素質(zhì)去影響他們。
4、實行崗位輪換制度。
5、協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵他們考職稱，參加繼續(xù)教育，參加公司內(nèi)外的培訓班，并制定相應的獎勵政策。
6、鼓勵員工成為各個專業(yè)協(xié)會的資格。
7、鼓勵員工就自己的研究或工作項目在公司內(nèi)外進行報告。
8、經(jīng)常認真組織對外參觀學習。
9、有意把外單位或供應商請來進行交流、互動。
10、加強價值觀、企業(yè)理念的灌輸?shù)取?/p>
如何提高職工素質(zhì)
一、培訓教育
教育培訓是提高員工綜合素質(zhì)的最基本途徑，通過培訓教育可以提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強員工的自信心和競爭力。企業(yè)可以根據(jù)員工的實際需求，開展各類培訓和教育活動，如技能培訓、管理培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。培訓方式可以多樣化，包括線上、線下、集中、分散等多種形式。通過培訓教育，企業(yè)可以不斷提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力。
二、文化氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)的精神內(nèi)核，也是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的重要因素。良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)可以通過各種方式，如制定企業(yè)價值觀、激勵制度、獎勵機制等，營造良好的文化氛圍。通過文化氛圍的營造，企業(yè)可以提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力。
三、激勵機制
激勵機制是企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段，也是提高員工綜合素質(zhì)的重要途徑。企業(yè)可以通過制定激勵政策、薪酬福利、晉升機制等，激勵員工發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)和競爭力。同時，激勵機制也可以促進員工的學習和成長，使員工更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。
四，團隊合作
是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。通過團隊合作，員工可以互相學習和交流，提高專業(yè)技能和工作能力，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。企業(yè)可以通過制定團隊合作的標準和目標，組織團隊活動和討論，激勵員工積極參與團隊合作，提高員工的綜合素質(zhì)和團隊的整體競爭力。
五、自我學習
自我學習是提高員工綜合素質(zhì)的重要途徑，也是員工個人發(fā)展的必要條件。員工可以通過自我學習，不斷提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，適應企業(yè)和社會的變化。企業(yè)可以提供學習資源和平臺，鼓勵員工自主學習和分享經(jīng)驗，提高員工的自我學習能力和綜合素質(zhì)。
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