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保安績(jī)效考核管理方案是什么
很多的企業(yè)都會(huì)給保安制定一些績(jī)效考核的制度，但是有很多的保安不清楚績(jī)效考核方案。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的保安績(jī)效考核管理方法，希望對(duì)您有所幫助。
保安績(jī)效考核管理方案
為更好的.引導(dǎo)、規(guī)范保安人員行為，加強(qiáng)保安人員自我管理，調(diào)動(dòng)保安人員積極性，提高工作績(jī)效，充分發(fā)揮績(jī)效工資激勵(lì)導(dǎo)向作用，激勵(lì)廣大保安愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，經(jīng)會(huì)議研究決定制定本辦法。
一、績(jī)效工資制度的實(shí)施范圍
全體保安人員。
三、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法
保安工資由基本工資和績(jī)效工資組成。在崗位不變的情況下基本工資不變，績(jī)效工資根據(jù)工作表現(xiàn)上下浮動(dòng)�；A(chǔ)性績(jī)效工資每人每月200元，
綜合部每月月底根據(jù)每名保安人員工作任務(wù)完成、日�？记�、不定期查崗、等情況進(jìn)行考評(píng)打分并排名 。 每月底保安隊(duì)員根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果核定績(jī)效工資數(shù)額，經(jīng)中心審核同意后發(fā)放。
四、考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)行基分扣除制度，每人原始基分100分，由綜合部和保安組根據(jù)考核內(nèi)容，填寫(xiě)考核扣分記錄
保安考核細(xì)則自公布之日起實(shí)施。
保安績(jī)效考核細(xì)則
1 目的：為進(jìn)一步強(qiáng)化公司保安隊(duì)伍的管理機(jī)制，加大對(duì)保安隊(duì)員的考核力度，不斷提高保安
執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)，以確保各項(xiàng)工作的`順利進(jìn)行，結(jié)合本公司安保工作的特點(diǎn)、任務(wù)、職責(zé)，特制定以下保安隊(duì)員考核細(xì)則。
2 適用范圍：本制度適用于品格公司保安人員考核。 3 內(nèi)容：
3.1 考核辦法及操作程序
3.1.1 保安隊(duì)伍的管理工作，結(jié)合公司《門(mén)禁制度》等現(xiàn)行制度，實(shí)行保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
管理考核，助理、科長(zhǎng)、經(jīng)理監(jiān)督的辦法進(jìn)行考核。
3.1.2 實(shí)行記分扣除制度，違反本辦法規(guī)定每扣一分在當(dāng)月工資中扣除10元，每人處
罰最高20分，由保安隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)考核內(nèi)容，填寫(xiě)考核扣分記錄表，由被考核人簽字確認(rèn)，定期進(jìn)行交接班例會(huì)講評(píng)。月底根據(jù)積分做出《保安績(jī)效考核月匯總表》，報(bào)行政及人力資源部經(jīng)理審批后計(jì)入本月工作結(jié)算。
3.1.3 保安隊(duì)員在工作中，對(duì)于超出違反考核細(xì)則規(guī)定以外的條款，按公司有關(guān)制度、規(guī)定處理。
3.1.4 保安人員每月考核-20分者說(shuō)明其保安工作意識(shí)不強(qiáng)，不適應(yīng)保安工作，將對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整。
3.1.5 保安人員違反規(guī)定，必須在考核表上簽字，如有異議請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部經(jīng)理核準(zhǔn)后方可取消該扣分。
3.2 考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)。 3.2.1考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表
保安考核實(shí)施辦法
3.3 對(duì)應(yīng)急情況處理得當(dāng)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的，酌情給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.4 保安考核細(xì)則自2011年9月1日起實(shí)施。
績(jī)效考核內(nèi)容
(1)工作業(yè)績(jī)考核，即對(duì)員工工作進(jìn)行一個(gè)定量的測(cè)評(píng)與考察，工作業(yè)績(jī)的多少可以直接體現(xiàn)其對(duì)公司或企業(yè)的貢獻(xiàn)值，而這也直接反映出員工對(duì)于公司的價(jià)值。這項(xiàng)考核是一項(xiàng)最直接的考核，也是在諸多工作關(guān)系中最為基本的一項(xiàng)考核。
(2)對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度考察。員工的工作態(tài)度可以直接體現(xiàn)出其對(duì)于工作的熱愛(ài)程度，愿不愿意從事該項(xiàng)工作，工作是否努力，是否忠于企業(yè)，服從安排。這項(xiàng)考核不像對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核，可以實(shí)實(shí)在在看到員工的貢獻(xiàn)度，但這也可以反應(yīng)很多問(wèn)題，好的工作態(tài)度是員工獲取好的工作業(yè)績(jī)的前提，如果員工有了好的'工作態(tài)度，那么他的工作能力將在很大程度上轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績(jī)。
(3)對(duì)員工工作能力的測(cè)評(píng)。工作能力首先表現(xiàn)在員工的工作效率上，其次還包括員工的一些協(xié)調(diào)能力以及其在工作中的判斷能力等。這些在工作過(guò)程中更多的體現(xiàn)在員工對(duì)工作的了解程度，知識(shí)文化、技能的深度，體能等等。
(4)對(duì)員工的潛能測(cè)試，潛能是一種沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)的能力，也就是在工作中沒(méi)有用到的一種能力，要知道并了解某人的潛能，需要對(duì)其進(jìn)行全方面的了解，而在工作過(guò)程中，這項(xiàng)測(cè)試還是相當(dāng)困難。
(5)考察員工的適用性。適用性包括與工作的適用性以及與同事之間的適用性。這就需要對(duì)員工進(jìn)行檢驗(yàn)，了解其自身能力，再根據(jù)員工自身具有的能力對(duì)其進(jìn)行合理的安排。
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