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雇主裁員“新三十六計(jì)”
導(dǎo)語(yǔ)：在現(xiàn)在的社會(huì)，老板想要把你趕走都可能不會(huì)直接跟你說(shuō)的，但是他可能會(huì)采取一些特殊的手段。這些手段包括什么?我們一起來(lái)看看吧。
詹姆斯•埃文思(James Evans)很享受自己在一家英國(guó)房地產(chǎn)公司的人力資源總監(jiān)工作。但是當(dāng)公司在2015年被收購(gòu)之后，情況發(fā)生了變化。
埃文思(化名)表示，新老板們將他的私人辦公室給了一位同事，收走了公司派給他的車，還不讓他參加高管會(huì)議。
這位41歲的人力資源總監(jiān)認(rèn)為這是新老板想把他趕走，從而將職位留給他們的“自己人”。埃文思最終簽署了保密協(xié)議，拿了一次性補(bǔ)償離開(kāi)了這家公司。他由于簽署了保密協(xié)議而不便透露真實(shí)姓名。
他說(shuō)，“目的是讓我覺(jué)得受到輕視和羞辱，從而讓我自己主動(dòng)離職。這讓人難以接受。”
埃文思很可能被“管理出門”(managed out)了，企業(yè)有時(shí)將其當(dāng)作裁員計(jì)劃的替代選擇，或是讓他們不想要的員工走人的一種方式。在英國(guó)和美國(guó)(美國(guó)有時(shí)稱這個(gè)過(guò)程為“輔導(dǎo)離職”(counselling out))，它涉及說(shuō)服一名雇員相信離職將符合他們的利益，往往伴隨一份合理的財(cái)務(wù)補(bǔ)償協(xié)議。
各國(guó)就業(yè)法有所不同，但在英格蘭，雇員擁有不被不公平裁員的法律權(quán)利。然而，雇主有辦法在不違法的前提下趕走員工。
許多企業(yè)老板認(rèn)為，鑒于英國(guó)退歐公投等政治因素所帶來(lái)的不確定性，現(xiàn)在是企業(yè)瘦身的好時(shí)機(jī)。英國(guó)董事學(xué)會(huì)(Institute of Directors)在2016年的一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，四分之一的英國(guó)公司表示，它們計(jì)劃凍結(jié)招聘，因?yàn)樗鼈兊目蛻粼跀R置項(xiàng)目。只有5%的公司計(jì)劃裁員。紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行(Federal Reserve Bank of New York)的一份報(bào)告顯示，在美國(guó)，一些公司因面臨醫(yī)保成本上升而從嚴(yán)把握雇員編制水平。
美國(guó)一家跨國(guó)金融服務(wù)公司英國(guó)總部的一位副總裁表示：“我總是尋找我能管理出門的人。”她由于沒(méi)有獲得與記者交談的授權(quán)而不愿透露自己的姓名。
“裁員非常麻煩，我們?cè)诮鹑谖C(jī)后裁掉了很多人，因此我們不再想大規(guī)模裁員了。但利潤(rùn)實(shí)在不怎么樣……如果我能讓自己300人的團(tuán)隊(duì)縮減至250人，我的上司會(huì)喜歡我的。”
如何分辨出自己正被“管理出門”?這里是雇主們可能使用的一些方法。
業(yè)績(jī)改善計(jì)劃
如果一個(gè)雇員業(yè)績(jī)欠佳，經(jīng)理和人力資源部門往往會(huì)把他們納入改善計(jì)劃。但在一個(gè)旨在鼓勵(lì)雇員離職的管理出門計(jì)謀中，一些公司使用業(yè)績(jī)改善計(jì)劃來(lái)確保他們不想要的人沒(méi)機(jī)會(huì)挽救自己。
職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)辛西婭•夏皮羅(Cynthia Shapiro)表示，這種做法在美國(guó)很普遍。夏皮羅曾經(jīng)是一名常駐美國(guó)的人力資源總監(jiān)。
“他們會(huì)給你分配你根本不可能在規(guī)定期限內(nèi)完成的工作，隨后他們會(huì)在檔案中說(shuō)你沒(méi)有完成目標(biāo)，并且說(shuō)得好像你沒(méi)有干工作似的。”
倫敦咨詢公司Politics at Work的邁克•菲普斯(Mike Phipps)表示，英國(guó)公司也會(huì)使出類似手段。“我聽(tīng)說(shuō)(有公司)制定了不合理的目標(biāo)，他們知道雇員永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也就是說(shuō)(業(yè)績(jī)管理過(guò)程)內(nèi)置了失敗。”
他補(bǔ)充稱，雇員有時(shí)抗議此類過(guò)程純屬刁難，并威脅采取法律行動(dòng)，這往往促使雇主提供財(cái)務(wù)補(bǔ)償。
英國(guó)繼續(xù)教育講師彼得•戴維斯(Peter Davis)(化名)回憶起自己曾被這種方式管理出門。他說(shuō)，上司告訴他，有兩條出路，一是讓他拿上一次性補(bǔ)償和推薦信走人，二是把他納入一個(gè)肯定過(guò)不了關(guān)的業(yè)績(jī)管理過(guò)程。
寒心
這種方法涉及讓人們?cè)诠ぷ髦胁婚_(kāi)心。夏皮羅表示，在所有讓人離職的方式中，這可能是“最讓人心理受傷的”。“他們舉行了慶祝晚宴，但你沒(méi)有收到邀請(qǐng)，(或者)你也沒(méi)有被邀請(qǐng)參加會(huì)議。”這種冷落是可能細(xì)微的，雇員要拿到臺(tái)面上討論的話，很難不被視為偏執(zhí)。
比如說(shuō)，給某人的辦公室競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分配搶眼的任務(wù)，或他們?cè)鞠Ｍ幚淼目蛻糍~戶。安理國(guó)際律師事務(wù)所(Allen & Overy)的就業(yè)事務(wù)合伙人卡連•蘇厄德(Karen Seward)表示，雇主們希望他們不想要的雇員將會(huì)“接到信息，進(jìn)而另謀高就。”
如果雇員威脅采取法律行動(dòng)，這種做法可能產(chǎn)生反效果。就像埃文斯的遭遇一樣，雇主有時(shí)會(huì)提供財(cái)務(wù)補(bǔ)償以息事寧人。
“獵頭”
這可能是最世故且有人情味的解決方案。一些經(jīng)理讓他們信任的獵頭為其不想要的高管安排更適合的職位。菲普斯表示：“這讓相關(guān)個(gè)人非常得意，但其實(shí)可能是他們的經(jīng)理設(shè)下的誘餌。”
“裁員”
傳統(tǒng)的裁員過(guò)程包括消除公司無(wú)法保留的職位。蘇厄德表示，對(duì)雇員來(lái)說(shuō)，“這是一個(gè)無(wú)過(guò)失過(guò)程”。
然而，一些雇主可能會(huì)使用裁員的語(yǔ)言——比如“不再需要”某個(gè)職位——來(lái)解雇某人，而不是取消職位。雇主可能不會(huì)立即招聘另一人填補(bǔ)空缺，但最終會(huì)招人，或者給這個(gè)職位起個(gè)新名。
認(rèn)為自己被以這種方式解雇的雇員發(fā)現(xiàn)，訴諸法律并不容易。
英國(guó)律所Farrer & Co的高管事務(wù)主管威廉•道森(William Dawson)表示，英國(guó)雇員將需要“確鑿證據(jù)”證明公司的決定是不公平的，比如一份電子郵件宣告裁員的目的是趕走他們，而非取消他們的職位。
受保護(hù)的談話
在英國(guó)，自2013年以來(lái)，就業(yè)法律允許經(jīng)理們與員工舉行“受保護(hù)的談話”，這可以讓公司在不用擔(dān)心遭受不公平指控的情況下裁員。
蘇厄德表示：“那些談話日益被用作管理人們出門的便利和非正式機(jī)制。經(jīng)理們會(huì)說(shuō)這樣的話，‘我們可以走一個(gè)正式的過(guò)程，但我們寧愿對(duì)你更尊重一些。’”
蘇厄德說(shuō)，雇員并不是非要同意。但他們往往得到補(bǔ)償。盡管這可能不公平，但你很難繼續(xù)呆在不受歡迎的地方。
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