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2017二級人力資源管理考點(diǎn)：360度考評方法
360度考評有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，建立更為和諧的工作關(guān)系，這樣一方面能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)并解決問題，從總體上提高組織績效。下面是小編為大家搜索整理的2017二級人力資源管理考點(diǎn)：360度考評方法，希望對大家有所幫助。
360度考評方法的五個(gè)維度：上級評價(jià)、同級評價(jià)、下級評價(jià)、客戶評價(jià)、自我評價(jià)
使用自我評價(jià)時(shí)應(yīng)該特別小心，盡量降低其主觀性。
360度考評方法的優(yōu)缺點(diǎn)
(一)360度考評方法的優(yōu)點(diǎn)
1. 360度考評具有全方位、多角度的特點(diǎn)
2. 360度考評方法考慮的不僅僅是工作產(chǎn)出，還考慮深層次的勝任特征
3. 360度考評有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，建立更為和諧的工作關(guān)系，這樣一方面能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)并解決問題，從總體上提高組織績效;另一方面能夠防止被考評者只追求某項(xiàng)工業(yè)指標(biāo)完成的短期行為，使其著眼地公司或部門的長遠(yuǎn)發(fā)展，全面提高自己的績效水平。
4. 360度考評采用匿名評價(jià)方式，消除考評者的顧慮，使其能夠客觀地進(jìn)行評價(jià)，保證了評價(jià)結(jié)果的有效性。
5. 360度考評充分尊重組織成員意見，這有助于組織創(chuàng)造更好的工作氣氛，從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)新性。而創(chuàng)新性又恰恰是現(xiàn)代企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)的生命線。
6. 360度考評加強(qiáng)了管理者與組織員工的雙向交流，提高了組織成員的參與性。
7. 促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
(二)360度考評方法的缺點(diǎn)
1. 360度考評側(cè)重于綜合評價(jià)，定性評價(jià)比重較大，定量的業(yè)績評較少。
2. 360度考評的信息來源渠道廣， 但是從不同渠道得來的并非總是一致的。
3. 360度考評增加了收集和處理數(shù)據(jù)的成本
4. 在實(shí)施360度考評的過程中，如果處理不當(dāng)，可能會在組織內(nèi)造成緊張氣氛，影響組織成員的工作積極性，甚至帶來企業(yè)文化震蕩、組織成員忠誠度下降等現(xiàn)象。
360度考證的實(shí)施程序
(三)評價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
(四)培訓(xùn)考評者
(五)實(shí)施360度考評
(六)反饋面談
(七)效果評價(jià)
實(shí)施360度考評方法時(shí)，應(yīng)密切關(guān)注如下幾個(gè)問題：
1、確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事360度考評的管理人員。
2、實(shí)施360度考評方法，應(yīng)選擇最佳的時(shí)機(jī)。
3、上級主管應(yīng)與每位考評者進(jìn)行溝通。
4、使用客觀的統(tǒng)計(jì)程序。
5、防止考評過程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為。
6、準(zhǔn)確識別和估計(jì)偏見、偏好等對業(yè)績評價(jià)結(jié)果的影響。
7、對考評者的個(gè)別意見實(shí)施保密。
8、不同的考評目的決定了考評內(nèi)容的不同。
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