戰(zhàn)略財務管理與傳統(tǒng)財務管理區(qū)別

　　戰(zhàn)略財務管理是指企業(yè)財務決策者從長遠的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身條件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎上，以企業(yè)價值管理為中心，對未來財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略做出的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實施財務戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關系方的價值最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理目標。

　　戰(zhàn)略財務管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導企業(yè)財務活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財務管理發(fā)展的戰(zhàn)略財務管理目標。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財務管理所制定的進程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實力逐步實施戰(zhàn)略財務管理目標，并在實施過程中控制財務活動和評價戰(zhàn)略財務管理的實施情況。

　�、賾�(zhàn)略財務管理跨越多個會計期間，從長遠的角度看待企業(yè)利益。

　　傳統(tǒng)財務管理往往著眼于單一會計期間，過多重視企業(yè)日常的財務管理活動，沒有把握會計期間的相互聯(lián)系。而戰(zhàn)略財務管理超越了有限的會計期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財務管理的方式進行財務工作，既注重現(xiàn)有的財務活動，也關注在戰(zhàn)略實施過程中的各種未來可能的活動，實現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來追求企業(yè)財務管理目標的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財務信息，而且著眼于企業(yè)外界的競爭狀況、產(chǎn)品市場需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場占有率等非財務信息的相關情況。因此，戰(zhàn)略財務管理要求企業(yè)決策者樹立戰(zhàn)略意識，結(jié)合多個會計期間的財務活動情況，立足于全球化的經(jīng)營范圍和激烈的市場競爭環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財務活動，最終獲取企業(yè)的整體利益及長遠效益。

　�、趹�(zhàn)略財務管理必須適應外部環(huán)境變化，實現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。

　　傳統(tǒng)財務管理通常局限在企業(yè)內(nèi)部財務管理活動，缺乏外部市場意識，導致企業(yè)環(huán)境變化的適應性能力較差，無法積極應對復雜多變的信息時代的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略財務管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營目標、內(nèi)部運營條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點，不斷了解和掌握市場的整體發(fā)展趨勢、動態(tài)及競爭對手所作出的反應。由此，戰(zhàn)略財務管理實現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對優(yōu)勢的內(nèi)向型管理方式向強調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時，戰(zhàn)略性財務管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準確、深層次相關信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境，及時發(fā)掘市場發(fā)展機遇，抵御經(jīng)營風險，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場中獲得相對競爭優(yōu)勢。

　�、坳P注財務活動的普遍聯(lián)系，對企業(yè)財務部門的活動進行有效整合。

　　傳統(tǒng)的財務管理僅限于記錄和分析財務信息，編制財務報表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財務管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強涉及財務活動相關部門的聯(lián)系，通過對企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門進行的活動和獲得的信息進行有效的整合，加強部門之間的合作，增強各部門員工的團隊意識，達到企業(yè)協(xié)同效應。同時，通過對相關信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運營的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理的效率。

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