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商鋪店長的工作職責(zé)

時間:2021-06-23 08:26:09 工作職責(zé) 我要投稿

商鋪店長的工作職責(zé)

  作為商鋪的店長,大家要知道自己的工作職責(zé)是什么哦。以下是小編為大家整理好的商鋪店長的工作職責(zé),歡迎大家閱讀參考!

  便利店店長崗位職責(zé)【1】

  1.教育管理。作為零售企業(yè)要樹立一切為了顧客的觀念,店長要隨時教育全體員工“站在顧客的立場上考慮一切”,這是商鋪工作的立足點(diǎn)。

  2.商品管理。商品管理的好壞是考核店長管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

  (1)監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨,做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。

  (2)執(zhí)行總部下達(dá)的商品價格變動。

  (3)監(jiān)督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度。

  3.銷售管理。

  (1)執(zhí)行總部下達(dá)的銷售計劃。店長應(yīng)結(jié)合本店的實(shí)際,制訂自己商鋪完成年度銷售計劃以及分月銷售計劃的銷售,以保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

  指標(biāo)的.完成。制定各部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將計劃落實(shí)到各部門,與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,調(diào)動全體員工的工作積極性。

  (2)執(zhí)行總部下達(dá)的促銷計劃和促銷活動,制定本店的具體實(shí)施方案。

  (3)掌握門店的銷售動態(tài),向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。

  4.組織管理。店長要具備組織管理的能力,有效地匯集各部門的能量,從而充分發(fā)揮整體效能。

  (1)做好門店各個部門的分工管理工作。

  (2)負(fù)責(zé)對職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理;負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)教育;負(fù)責(zé)對職O:人事考核、職JU是升淑和調(diào)動的建議。

  (3)對職員的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)督和審査門店會計、收銀和報表制作、賬務(wù)處理等作業(yè);監(jiān)督和檢查理貨員、服務(wù)員及其他人員作業(yè)。

  5.管理報表分析。在現(xiàn)代化的零售業(yè)中均運(yùn)用POS系統(tǒng)來管理門店,使店長能夠及時得到門店經(jīng)營狀況的信息資料。店長要對這些信息資料進(jìn)行分析研究,作出改進(jìn)經(jīng)營的對策。信息資料有:銷售額日報表、商品銷售排行表、促銷效果表、費(fèi)用明細(xì)表、盤點(diǎn)記錄表、損益表、顧客意見表等。

  6.公共管理。

  (1)向?qū)俚仡櫩妥龊蒙啼伒淖晕倚麄鳌?/p>

  (2)妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。店長要站在顧客投訴的角度耐心聽取顧客意見,對顧客表示感謝和道歉,并提出妥善解決的方法。店長要經(jīng)常教育全體員工認(rèn)真對待顧客的投訴意見,因?yàn)檫@些問題直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和商鋪的形象。

  (3)做好與門店周圍社區(qū)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。積極參加所在社區(qū)的各項(xiàng)公益活動,與周圍的部門、單位、學(xué)校、團(tuán)體保持經(jīng)常性的交流建立和睦關(guān)系。

  7.商鋪設(shè)備及環(huán)境清潔、衛(wèi)生的管理。

  (1)掌握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識。

  (2)監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理。

  儲備店長崗位職責(zé)【2】

  1.負(fù)責(zé)連鎖店的日常經(jīng)營,包括財務(wù)管理、營銷管理、后勤管理、客戶管理。

  2.填寫和整理日報表、月報表等經(jīng)營報表,向總部和運(yùn)營分部提供信息支持。

  3.熟悉店內(nèi)各個崗位的工作流程,對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)配合和指導(dǎo)。

  4.帶領(lǐng)分店團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定利潤。

  眼鏡店長崗位職責(zé)【3】

  1.全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作。

  2.制訂門店銷售、毛利計劃,并指導(dǎo)落實(shí)。

  3.嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗。

  4.審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出。

  5.傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)部的工作計劃。

  6.負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通。

  7.負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選拔和考評。

  8.合理控制人事成本,保持員工工作的高效率。

  9.指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作,努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績。

  10.進(jìn)行庫存管理,保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時發(fā)放。

  11.督促門店的促銷活動。

  12.保障營運(yùn)安全,嚴(yán)格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)。

  13.負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn)。

  14.指導(dǎo)其他門店人員的在職培訓(xùn)。

  15.協(xié)助總部有關(guān)公共事務(wù)的處理。

  16.授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)。

  17.向總公司反饋有關(guān)營運(yùn)的信息。

  18.負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。

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