小議石油企業(yè)人力資源的開發(fā)論文
石油企業(yè)是技術密集型企業(yè)，人力資源素質的高低，關系到企業(yè)的興衰成敗。只有以人為中心，把人力資源作為企業(yè)治理中最重要、最寶貴的根本資源，大力開發(fā)，堅持對人力資源的有效治理和利用，實施以進步人的能力、激發(fā)人的活力、進隊伍伍整體素質為主要內容的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，才能使石油企業(yè)適應當今國際、國內激烈的市場競爭，實現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)實際出發(fā)，本文僅對企業(yè)人力資源開發(fā)談幾點熟悉摘要:
一、石油企業(yè)人力資源目前狀況
(一) 適應發(fā)展要求和隊伍素質目前狀況的差距較大
由于長期受計劃經濟和相對封閉的企業(yè)環(huán)境的影響，石油企業(yè)的觀念相對落后，尤其是在加進WTO后、中國石化改制上市、石油企業(yè)現(xiàn)行體制、機制和經濟運行方式發(fā)生重大改革的關鍵時期，這一矛盾尤為突出。一方面，占職工總數(shù)80%以上的年輕員工有朝氣、可塑性強，但吃苦、奉獻意識差，偏重個人利益。另一方面，整體素質偏低，初中以下文化程度的員工占25%以上，低級技術員工占60%左右，很大程度上制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二) 知識結構及層次分布不公道，短期內難以整體進步
現(xiàn)有的本科以上學歷的員工中，近十年來畢業(yè)的占盡大多數(shù)，這些員工有一定的理論水平，但缺乏實踐經驗。人才斷層明顯，中高級人才“缺腿”嚴重。專業(yè)技術職員知識結構單一，基層技術職員忙于日常生產，缺少必要的培訓或進修，對技術發(fā)展的了解和知識更新不夠，全面進步員工技術素質的難度較大。
(三) 隊伍結構比例失調，制約整體效能的發(fā)揮
根據資料顯示，在資源分布上，一線、二線、三線職工比例為45.5%，34.5%，20%，造成一線緊、二線松、三線臃。專業(yè)技術職員配置上，矛盾突出，生產單位專業(yè)技術職員和中高級技術工人所占比例不到50%�；鶎又卫韱T工中，年齡偏大、文化程度低的新題目突出。由于計劃經濟體制的影響，使企業(yè)招工不是按需引進，而是按計劃指標招用，兼收并蓄，所學專業(yè)和實際所需難以對接，并且勞動力活動性差，形成封閉式“板塊”就業(yè)結構，導致資源適用性差，個人技能得不到充分發(fā)揮。
(四) 人力資源使用和開發(fā)脫節(jié)
目前，石油企業(yè)在人力資源治理上重點仍在制度約束和提拔任用上，而忽略了培訓和再進步。對人才存量治理沒有做到“量文體衣”，部分員工學非所用，未能發(fā)揮應有的.功能。由于缺乏科學的選拔任用機制，后備人才培養(yǎng)辦法乏力，人才的動力不足。
二、人力資源開發(fā)的有效途徑
(一)完善企業(yè)用人機制，樹立人才資本意識
樹立人才資本意識是搞好企業(yè)人力資源治理和開發(fā)的重要條件。在市場經濟日趨完善的今天，從一定意義上來講企業(yè)競爭就是人才的競爭，經濟的發(fā)展就是人才發(fā)展的結果，人才資源就是第一生產力的靈魂。長期以來受計劃經濟體制的影響，國有企業(yè)對人力資產熟悉不足和觀念落后，導致了企業(yè)人才需求疲軟、人力競爭力弱、人才的市場配置程度低，制約了企業(yè)經營方式的改變和經濟效益的進步。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國有企業(yè)要實現(xiàn)健康發(fā)展，就必須對人力資源的熟悉和觀念發(fā)生根本性的改變，樹立起人才資本的功能或重要性大于物質本錢的人力資本意識，重視人力資本投資，促使企業(yè)加快開發(fā)的步伐，全面實施人力資本開發(fā)和人力資源投資的戰(zhàn)略，建立和發(fā)揮企業(yè)的人力資本上風。
目前，勝利油田開發(fā)已處于中后期階段，對科技和人人才的需求越來越迫切，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須實施科技興油戰(zhàn)略，這就需要從勘探、開發(fā)和產能建設等各行業(yè)培養(yǎng)一大批高素質、高智能的綜合性人才，努力建設一支素質過硬的職工隊伍和治理素質高的人才隊伍，這是油田要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要基礎。因此，石油企業(yè)必須牢固樹立起人才資本的意識，把人力資源開發(fā)作為一項重要的工作抓牢抓實。
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