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管理好員工的方法技巧是什么
如何管理好員工，使員工盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望解決的問題。 下面是小編給大家整理的關(guān)于管理好員工的方法技巧是什么，歡迎閱讀！
管理好員工的方法技巧是什么 1
尊重員工
在管理工作中，將員工當作工具、封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當被拋棄。應(yīng)取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)的重要資本、競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報酬等具體管理工作中。
充分授權(quán)
授權(quán)是在管理中比較有效的激勵方法。授權(quán)意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責(zé)任。當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，不要每一項決策都由管理人員作出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆捅O(jiān)督者。
信守諾言
也許管理者不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者認為那個諾言根本不重要，但員工會記住管理者答應(yīng)他們的每一件事。身為管理者，任何看似細小的行為都會對其他人產(chǎn)生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應(yīng)該對之負責(zé)。如果管理者必須改變計劃，要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達變化的原因，員工會認為管理者食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對管理者的信任。
多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在需要。要公開獎勵標準，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
允許失敗
要對員工有益的嘗試予以支持。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感到非常難過了，管理者應(yīng)該更多地強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學(xué)會在失敗中進行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。
建立規(guī)范
訂立嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是必要的�？梢詫Ω鱾�崗位做詳細的崗位描述，使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報，有什么權(quán)利，承擔什么責(zé)任。當然這種限制不應(yīng)過于嚴格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會在規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當超越規(guī)定范圍時，應(yīng)要求員工事前應(yīng)得到管理層的許可。
管理好員工的方法技巧是什么 2
經(jīng)常交流
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。
重在觀念
以前那種把管理職務(wù)當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
管理好員工的方法技巧是什么 3
一、建立和維持良好的人際關(guān)系
良好的人際關(guān)系是管理者不可缺少的重要資源。良好的人際關(guān)系有助于團隊成員之間的相互了解和理解，同時有助于團隊成員之間的合作。良好的人際關(guān)系有助于提高工作效率，減少失誤，使團隊合作更加融洽。當與其他成員發(fā)生沖突時，不要急于發(fā)泄情緒，這樣很容易造成不可挽回的后果，也會導(dǎo)致團隊內(nèi)部產(chǎn)生猜疑和誤解。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常與同事進行交流和溝通。在職場上經(jīng)常交談可以加深同事之間的感情和合作意識，增強團隊凝聚力，也可以幫助管理者及時了解最新形勢和信息，并提高團隊合作水平及團隊意識和團隊精神。與同事溝通可以幫助管理者有效地管理和提高團隊成員的溝通能力，并有效地了解和處理他們的情緒情況及情緒變化。與同事溝通可以促進團隊內(nèi)部感情與文化交流，這有助于改善團隊氛圍和建立良好的團隊精神。因此我建議每個管理者都應(yīng)該與身邊的同事建立良好和諧、高效的關(guān)系。
二、培養(yǎng)工作激情
一個人想要做一件事和想要獲得成功，都必須有強烈的工作激情和明確而持久的目標。我們要做的是不放棄，不斷地培養(yǎng)工作激情。工作激情指人在從事一項活動時所產(chǎn)生的欲望和激情。它包括熱情、激情等不同的內(nèi)涵和類型。激情是人類與生俱來的一種本能活動，而激情則是人類活動的高級心理特征。在生活中我覺得激情很重要而它又是最難做到的事之一。
成功的管理者總是能夠給下屬以肯定、鼓勵、贊賞等積極引導(dǎo)措施來提高下屬們的工作積極性和創(chuàng)造性。比如在工作過程中發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的一些問題并給予積極、熱情的鼓勵措施；還比如在平時工作中有意識地加強對下屬們能力表現(xiàn)的關(guān)心和關(guān)注等方式來提高下屬們的工作熱情和主動性。
三、營造良好的工作氛圍
優(yōu)秀的管理團隊需要有一種和諧的氛圍，才能讓員工全身心投入到工作中。因為一個團隊不僅僅是人的集合和凝聚。他們更像是一個整體，只有彼此團結(jié)起來，團隊工作時才能實現(xiàn)雙贏。良好互動有助于團隊成員形成更加開放透明和積極進取的工作態(tài)度，并進一步增強團隊的凝聚力、向心力以及團隊精神，從而提高團隊的整體實力和工作效率。好的管理氛圍需要管理者以身作則地進行以身作則。它可以讓管理者明白應(yīng)該如何管理組織和培養(yǎng)團隊成員共同價值觀和行為準則。
對于管理者來說，要通過建立一個優(yōu)秀和諧的團隊使你的團隊發(fā)揮最大的優(yōu)勢；通過管理團隊、提升績效獎金標準從而增強團隊士氣并激發(fā)員工積極工作的動力；通過引導(dǎo)文化建設(shè)并豐富團隊文化來提高人們的文化素養(yǎng)以保持團隊目標的一致性和凝聚力.可以說這是一個成功與創(chuàng)新并重的團隊管理模式。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，更重要的是創(chuàng)造一個良好的環(huán)境使團隊成員共同奮斗.只有這樣才能打造一個優(yōu)秀團隊.一個好項目才能創(chuàng)造更多利潤.可以說這是一個不斷創(chuàng)新與提升自我價值的團隊.為使團隊不斷成長并保持良好互動狀態(tài)提供了重要保證--這一切都源于你對團隊成員的信任和期望。
四、鼓勵員工提出自己想法/發(fā)現(xiàn)問題/提出解決方案
對于一名優(yōu)秀的管理者，最大的挑戰(zhàn)就是不斷激發(fā)員工提出想法。當我們看到員工積極思考，甚至提出一些問題時，我們也應(yīng)該給予鼓勵。因為只有這樣，才能更好地激發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。要鼓勵和贊美員工提出“好點子”，必須做到有目的。
比如在平時工作中，你會發(fā)現(xiàn)一些員工會比較謹慎小心，做事不太上心兒。當他們想起來以后要注意多鼓勵他們。當然，如果你總是認為自己的想法過于樂觀或太幼稚不成熟，那是因為你缺乏對員工思維能力的正確認識；所以要做到“三個要”：一要要鼓勵；二要寬容和欣賞；三要創(chuàng)造機會和條件讓“點子”發(fā)揮作用。
五、尊重員工的勞動成果
俗話說，“沒有不努力的員工”。工作不可能創(chuàng)造價值。對于企業(yè)而言，如果員工沒有達到企業(yè)的要求，那么他們所付出的努力是不成正比的，不值得投入更多時間和精力去奮斗和追求。所以企業(yè)一定要重視對員工勞動成果的尊重。企業(yè)需要建立良好的環(huán)境氛圍和工作氛圍以激勵新員工積極努力奮斗、實現(xiàn)自身價值。
當員工對企業(yè)有著濃厚的興趣時，他們可以全身心地投入到工作中去。當對企業(yè)沒有興趣時，很容易就會被其他企業(yè)吸引來加入到企業(yè)中來。這種人也有可能會被其他企業(yè)招到或者提拔到自己所在的企業(yè)中去工作。
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